進行員工能力的合理配置和員工動力的有效激勵，是企業人力資源管理工作的本質要求。為此必須以員工價值為主線，把人力資源管理納入企業經營管理體系中。這是因為，員工的所有工作行為都圍繞自身價值的實現展開，對于員工價值的不同處理方式將帶來員工工作的不同狀況，從而影響整個企業的生產經營效益，影響企業的價值和發展。

    關于企業價值與員工價值的關系，需要從長期與短期兩個方面來分析。

    從短期看，二者之間是矛盾的。因為企業價值的短期評價指標是企業利潤，而作為員工價值主要體現的薪資福利要記入成本費用，會影響企業的利潤水平。從長期看，二者之間是統一的。因為企業價值的長期評價指標是企業發展，而積極努力、管理有效的員工隊伍是企業發展的基本依托。人力資源管理強調，不能以短期眼光看待員工作用，要建立把員工價值和企業價值統一起來的制度性通道，通過員工價值增長促進企業價值增長。

    具體地說，把員工價值與企業價值聯系起來的通道是勞動交易的組織制度，是促使員工勞動能力有償轉讓順利實現的管理辦法。通過勞動交易，員工把自身勞動能力轉讓給企業，成為企業的一個組織成員，通過本職工作實現自身價值和促進企業發展。在這種交易過程中，企業付給員工的勞動報酬，不僅是員工價值的實際體現，而且是企業付薪能力的實際體現，這種付薪能力來自企業經營效益。

而企業經營效益又是員工勞動的成果，與員工的貢獻密不可分。因此員工價值提升和企業價值增長是同一過程的兩個方面，二者互為因果，相互促進。

    但是，這種互為因果的價值增長，只有在一定條件下才能實現:即員工能力及其對于企業的貢獻，能夠以制度化方式得到合理測評和相應回報。也就是說，員工的勞動力轉讓方式，必須符合價值規律要求，體現多勞多得原則。只有這樣，才能使勞動力提供者和購買者都能受益，從而具有加入企業組織進行分工協作的積極性。一方面，勞動者作為企業員工，具有努力工作的積極性:另一方面，企業作為勞動組織，具有開發員工的積極性。