各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：
企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一道工序，企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間，企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)的第一工程師。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的保駕護(hù)航。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如何優(yōu)化培訓(xùn)流程，如何提高培訓(xùn)效果，如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍，如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…針對(duì)這些問(wèn)題，中企管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)特組織2013年系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請(qǐng)具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。
課題圍繞系統(tǒng)提升企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理能力、建立培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍、完善培訓(xùn)體系建設(shè)、做好培訓(xùn)需求與評(píng)估、提升培訓(xùn)效率和組織效益等主題進(jìn)行。幫助企業(yè)培訓(xùn)人員全面提升專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和高效性，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量、為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強(qiáng)有力的支持，系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、 研討內(nèi)容：
第一部分：從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
1）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)； 缺口列舉與"反差的震撼".
2） 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
3） 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？
認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。
4）公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)；
認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響
5）企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6）企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；
教育與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)；企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念；企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
7） 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？
研討與回顧； 方法總結(jié)； 知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享
第二部分：如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
1） 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
2）企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)； 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)
3）企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)； 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工；
企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4）培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃
5）全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？
如何整合外部培訓(xùn)資源？ 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
第三部分：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
1）企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
2）企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
3）培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
4）培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析；不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
年度培訓(xùn)需求的分析；培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
5）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6）培訓(xùn)資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師 獲得內(nèi)部支持 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
7）年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
重新認(rèn)識(shí)"年度計(jì)劃" 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
8）年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路 培訓(xùn)項(xiàng)目管理 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
9）培訓(xùn)評(píng)估
不同意義的培訓(xùn)評(píng)估 四級(jí)、多級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本思路和方法
訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估的不同參與者
如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效 各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)
二、部分培訓(xùn)師資：
畢結(jié)禮：人力資源和社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師項(xiàng)目辦公室主任
李老師：中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事 國(guó)家高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
劉老師：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特邀專家
皋老師：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)石油培訓(xùn)中心副主任
田老師：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特邀專家
三、參加對(duì)象：
各企事業(yè)單位所屬各部門培訓(xùn)工作人員、部門經(jīng)理、部門主管、儲(chǔ)備干部、培訓(xùn)高級(jí)決策者、中級(jí)管理者、職教處、人事教育處、HR經(jīng)理、培訓(xùn)處、培訓(xùn)管理部、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管；培訓(xùn)中心/學(xué)院院長(zhǎng)、主任；內(nèi)部培訓(xùn)講師、基層實(shí)施者等各層次培訓(xùn)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。各級(jí)國(guó)資委及政府主管企業(yè)工作部門負(fù)責(zé)人。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：
2013年09月13日至09月20日 杭州市 （09月13日全天報(bào)到）
2013年09月27日至10月04日 張家界市 （09月27日全天報(bào)到）
2013年10月18日至10月27日 成都市 （10月18日全天報(bào)到）
2013年10月25日至11月02日 昆明市 （10月25日全天報(bào)到）
參加研修班的同志，請(qǐng)每次開班四天以前填寫報(bào)名回執(zhí)表發(fā)至我中心，便于我們安排住宿接待及資料等工作，我們將以通知的形式告知具體培訓(xùn)地點(diǎn)及行車路線。（名額有限，預(yù)報(bào)從速。）
五、費(fèi)用交納：
每人交納培訓(xùn)費(fèi)1880元。本次研討班將有會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排參加相關(guān)企業(yè)考察活動(dòng)、食宿及考察統(tǒng)一安排費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)及考察費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。