臺灣經營之神王永慶曾經說過，一群老虎給一只羊帶的話，通通變成羊，一群羊給一只老虎帶的話，那么全部都變成老虎，可見我們企業在篩選人是多么多么的重要，在我以前的機構當中，我機構的推廣人員總共有八十位，我們破了很多世界的推廣訓練這個行業的教育訓練的世界銷售記錄，很多人問我說，老師，你們go公司怎么樣創造這么輝煌的業績，事實上這么輝煌的業績它只是一個結果，它并不是原因，原因是我們公司有一套方法來面試人。

    現在小編就毫無保留地跟大家來分享我們公司是怎么樣面試員工的，第一個我們在面試員工的時候，我們每次都會找一群人，因為我們要從很多人的那個中，才能挑選質量優秀的人，舉例，這一次面試的人在同一次會議當中，可能會有五十位，那這五十位人來面試，我們先請他填一個問卷，我們需要對他過去的背景資料有所了解，這個問卷上會寫下他個人的優缺點，所以我們了解我們加入錄取這個人才，我們怎么樣發揮他的轉長，會寫他的缺點，所以我們知道，怎么樣找另外一個人來替補，作一個團隊的運作，同時在這個問卷上會寫下他個人短期，中期，長期的目標，所以身為領導者我們知道，怎么樣幫助他可以實現目標，假設他在我們的機構無法實現他的目標和夢想，那他可能就會去別的訓練機構，在這個問卷當中，我們同時請他填，他為什么要來我們機構工作的動機，因為動機是非常的重要的，假設這個人填了第一項，說是為了賺錢，這個人一律不錄用，因為假設今天一個人到一家公司，他唯一的動機是利潤的話，各位你們可不可以想想看，加入另外一家公司付他更高的利潤，這個人會到哪一家公司上班，他另外去另外一家，加入另外一家公司又付他更高的利潤，大家想想看，他會做什么，這個人變成職業跳槽，他沒有忠誠度，他無法建立團隊，所以在我們的機構，加入他是以賺錢為第一的原則的話，我們一律不錄用。

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