公司聚餐跳舞，訪問幼兒園，帶小朋友過來做活動，都是減壓的，這樣子的公司越來越多了，大家都會想到這個問題，可是我不太贊成一動就吃喝，我不太贊成這個方法，因為這個給我的感覺就是拿點吃的喝的，就應付了一下，公司的減壓應該是方方面面的，不能把這個當做是一個主要的活動，盡管有這種方法，但是不認為這是唯一的方法。

    適度地公開公司的發展計劃，并讓員工參與，這中間我要說明為什么要這么去思考，一條船上的船員，如果都不知道這個船要開到哪里，你能想象他的那種不安么，一條船上只有一個船長，沒有一個人知道這個船一是怎么個開法，你認為大副，二副會非常地安定么，那么既然你開船都懂這個道理，為什么搞公司不懂呢， 所以各位，我在日本又學到一個很好的概念，日本公司他們對于未來的發揮咱計劃，是統統做成報告書的，讓全體員工統統都看到，那個報告書除非是非常機密的事情，基本上面他們幾乎都是公開的，你大概想不到日本三菱，他們那個計劃寫到了100年以后，他們叫做21世紀計劃。

    連2040年世界各國可能快沒有石油了，他們都寫了，連2060年各國不準備在砍樹了，他們大概也都分析過了，因為日本三菱是什么都做的，什么產業跟他們大概都有關系，他們有這么一個21世紀計劃，就是告訴他的員工說公司想到100年以后，你要是三菱公司你這樣子不會覺得很欣慰的么.但是不知道為什么很多公司的老板都把這個計劃，擺在自己的腦子里面，不要說是副總經理了，總經理都不太清楚，聽說只有董事長知道，你覺得這樣子去做對不對呢？

    我說的個事情大家來猜猜看，有誰知道那個青島市政府2020年的時候可能在哪里，我猜你一定不曉得，但是你去問問那個東京人，人家連2020年東京政府在哪里都是統統規劃好了，沒有什么叫做不知道的，所以他們這樣的規劃長期的看法比我們做的好。所以小編給你一個建議，把公司的戰略跟發展適度地做成一個計劃，讓整個公司的員工都看一看，他們會覺得公司像一條船一樣的，大家都在船上，他不會非常的不安，在做決策的時候讓員工適度地參與，公司要不要搞年總促銷，公司要不要打折，公司要不要免費提供商品，公司要不要給客戶試用，公司該不該接受索賠，這種政策，你一個讓一線的員工跟你大家在一起考慮。

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