就比方說三星今天做了顯示屏以后，他們的前后一共投入了多少的資金，它是怎么來的，只要把這個帳算明白了，那么公司就可以去操作的，柳傳志從他本人的角度來說也是十分希望楊元慶帶領著聯想在將來能夠為中國人爭光，能夠在技術上有更大的突破，但是前提就是一定要把事情算的更加準確。柳傳志也曾經自己說道自己和任正非先生相比較，自己所不足的地方就是任正非更加敢于冒險，他確實是從技術角度一把敢登上，但是同時他摔下來的時候也會很重。柳傳志自己認為自己帶領部隊行走50里的道路，安營扎寨，行走吃飯，然后就接著大家趕路。所以這兩人的風格是不太一樣的。任正非是走險峰上來的。所以楊元慶的性格可能和柳傳志的性格比較相像，楊元慶也是這種要算計透了以后才會決定做還是不做的人。當然另外還是有一個道理，就比方像三星是能力比較大的企業，他不僅是做電腦，他把手機、電腦肚腸子里的東西全都給做了，所以說他的利潤是非常豐厚的。但是他確實也是冒了很大的風險。那嗎聯想的柳傳志也是會經常思考這樣的問題，我們到底具備多大的能力才能去做，這是柳傳志在經營當中想的非常明白的一點，也是一直堅持他做企業的一個觀點和真理。
    田福人力的小編一直以來都有關注過聯想的發展，從前期的創業辦公司的曲折迂回路線到現在的股權變更技術開發，那么到了現階段的環境下，聯想發展的束縛是什么呢？又應該怎樣去突破呢？聯想控股以后，它自己也給自己設定了一個愿景，那就是聯想的未來要做些什么？愿景大概有那么幾個要點：“第一個叫做以產業報國為己任；第二個要點是要做受人尊敬值得信賴的公司，第三個要點是要在多個領域里面有領先企業，還要有一個上市募集資金的過程，在這些個過程當中自然就會有一些難做的事情和障礙。”產業報國其實就是指的在我們自己的實際感覺之中，聯想以前賣人家的電腦，曾經就有過這樣的感覺，當人家美國或者是德國在買386機器的時候，到中國來賣的機器是286。人家做486的時候我們賣的是386，所以就是說最好的東西不會到你這來，而且價格相對來說就會貴，只有當你自己有了自己的電腦以后，而且是能和他們一起拼的時候立刻他們就會降價。

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