假設他的原因是他覺得這個工作不適合，那么這個時候你就要能夠深刻的反省，為什么我們還能夠把他給招進來，為什么我們當時沒有考察到，沒有在面試的過程中看出來他實際上是不適合這份工作的，他很可能不適應這份工作，這是我們要反思的一個問題，所以我們在講現在很多的企業在做這個員工離職面談的時候，都做的非常規范，問的一些問題你覺得公司的發展空間怎么樣啊？福利條件怎么樣？同事之間的相處怎么樣?你覺得整個公司的工作氛圍怎么樣？你覺得你在公司能夠得到長遠的發展？你離職的原因是什么？是因為公司原因還是因為個人的原因，還是有其他更好的發展空間，他是有一個很詳細的離職的面談的目錄，面談以后然后你要從他的這個面談里面找出一些真正的原因，找出原因的話然后你再分析，在你“海南人才”設置這個崗位的面試圍度的時候是否出現了偏差，這是我們整個的一個流程，一定要善于學會反饋和總結，在整個做招聘的過程中事后的一個招聘總結非常重要，總結下你本次招聘的不足的地方，然后你要能夠形成一些這樣的案例，這種案例你要能在自己部門的內部進行培訓，你所有在招聘上面失敗的案例，失敗在哪里？失敗在細節方面的問題。還是在我們“海南人才”的面試圍度設置上面出現了偏差，還是我們在崗位的考核KPI上面出現了問題等等這些問題，但是我們的面試技巧方面可能達不到，在面試過程當中，其實面試“海南人才”在剛才的上面一節課中也講到了，面試過程就是雙方的一個博弈，如果你沒有看出來你不適合公司的一些地方，導致最后招聘失敗，那證明你在這場博弈當中輸給了對方，所以你必須要很清楚的知道你的這場的失敗，失敗的原因是什么，那么以后再遇到這種情況下面，你該怎么去做，這要善于不斷的總結和學習的。

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