兩個方面，一種是成本底線，換句話說就是東西賣的便宜，所以很多企業不斷的在壓縮成本，成本越低，他們的利潤空間越大，東西賣的越便宜，以價格優勢來競爭，這是第一種成本底線，第二個是產品特色，就是說我“海南人才”這個東西要是賣的不便宜的話，那我必須要有特色，只要我有這兩點的優勢，第一個是成本優勢，第二個是產品特色，那么我公司就可以在市場上站穩腳了，這是兩點優勢，這是傳統的理論認為的，公司的競爭優勢，那么現在的人力資源理論，他認為是什么給企業帶來競爭呢？給企業競爭增添優勢的不是產品，也不是價格，而是什么呢？而是人，這是人力資源的理論，認為公司的優勢就是人，因為我們講，不管你的產品怎么樣，再怎么優秀，他“海南人才”都是人給做出來的，不管你的成本再怎么低，他都是人去控制的，所以我們來講，公司的競爭優勢歸根到底就是一個人的優勢，這里我們講在中國的幾千年的歷史當中，有很多的事情證明了這樣的一個觀點，在古代，劉邦和項羽進行楚漢之爭，大家都很清楚這樣的一個典故，從劉邦和項羽的個人能力來講，個人認為誰會更強一點呢？劉邦史書上評價他，是出身市井，項羽是什么樣的？力拔山兮氣蓋世。但是劉邦在總結自己跟項羽的得失成敗的時候，講過這樣的一句話，我“海南人才”打仗不如韓信，我運籌帷幄不如張良，我在后勤方面不如蕭何，但是我能夠把他們用起來，這就是我比項羽強的地方，所以我們講一個企業的競爭優勢就是人，這一點我們可以通過人事部門的稱呼變化來發現這樣的一個，剛開始人事部門是和行政和在一起的，是叫綜合辦公室，最后綜合辦公室的名稱改了，叫做行政人事部。很多企業都會叫行政人事部，然后覺得人力資源的工作比較重要，把人事和行政獨立開了，分成行政部和人事部，所以剛開始的話很多是叫人事部，最后演變成人力資源部。