就為他的其他的產品帶來了什么，帶來了源源不斷的客流，更重要的是能夠發揮母雞帶消極的物流配送體系，從物流配送中心到冷凍配送炸雞的車，同時可以配送冷凍雞塊，冰激凌等等，這些都是什么，這些都是可以降低他的物流費用的，我運一個也是運，運很多也是運，那么這點說起來簡單，但是執行起來就很難的了。陜西省是屬于南北地形，最長的距離超過了600公里，而且從西安到陜南大城漢中，必須要穿越很難的地形才可以到達這里，于是物流就成了他從西安可以一枝獨秀可以做大，他就在這個地方就已經做大。

其他的人就很難去跟他進行競爭的，所以說松茂集團并不是什么都做，跟冷鏈無關的東西他們是不做的，所以說他聚焦的是冷鏈，這個是他成功過的一個最關鍵的，那么很多人會認為，這個松茂集團雖然在西安做的很好，難免會在沒有競爭的地區可以稱王，但是一旦遇到強勁的對手進入的話，恐怕就很難去進行對抗，但是我們零售的企業都是。外來的品牌跟當地的品牌一斗爭的時候，二環內多時候輸的都是外來的品牌，尤其是零售連鎖，那么對松茂集團來說，第一家肯德基已經開業獎金17年了，三年以后，那么這些授權加盟店，那將會一一的面臨什么，合約的問題，因此松茂集團轉型，就變得特別的重要，也就是說他必須要向服務商進行轉移，向品牌的商進行轉移，向運營商進行轉型，因為他要想做大，現在他目前是陜西省最大的了，那么他未來怎么做，企業就是滑坡上的滾珠，不進則退，在個時候他必須要怎么樣到底，必要要進行轉型，也就是說要讓他的產品，至少做到70%能夠標準化，松茂集團我們聽說過么，很少有人聽過的，但是他依然是陜西省最大的，如果他把松茂運用在他所有的產品里面，他不可能成功的，但是他做了一個，他現在目前學的是什么，是寶潔，寶潔每一個品牌都有聚焦的效果，而不是要去，最好學寶潔，學可口可樂，可口可樂雪碧芬達，暢銷全球，賣遍全世界，一個產品的名字和一個公司的名字是不一樣的，我們在市場上是買不到蘋果公司的東西的，我們只能買到蘋果公司的手機，平板，一個公司的品牌，和一個產品品牌是不一樣的，企業到了最后是要打造產品品牌，而且每一個品牌都是要有聚焦的效果，豐田旗下的車型，每一個品牌都是有聚焦效果的，所以說每一個品牌都是有價值的，而雪佛蘭，大車可以做，小車可以做，轎車可以做，貴的車可以做，便宜的車也可以做，所以說雪佛蘭這個汽車沒有任何的價值一，所以我們學品牌管理一定要學什么，一定要學豐田，學寶潔，學可口可樂，對不對。

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