“海南人才”說說中國式人力資源管理二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-08-22 16:53:52
我可以做我“海南人才”自己樂意做的事情，我可以選擇我自己做的事情，而你們不可以，你們必須要承擔起社會的責任，所以一個企業家來講，他必須要有一個社會的使命感，就像我經常跟那些民營企業家講，你不要以為你把企業做大了，你掙到錢了那就是企業家了，不是，我更樂意稱之為叫做資本家，其實擺在我們面前的一個重要的使命，是怎么樣把這個資本家變成一個企業家，那么于是你們在經營當中，你們就會遇到很多很多的困惑，但是我可以告訴你們，這些困惑都是正常的，我總結了中國民營企業的發展，我認為中國的民營企業的發展呢，經歷了四個發展的階段，第一個階段叫做靠智慧成長，什么叫做靠智慧成長？不信你們看，在我們周圍的那些老板，他們都是聰明人，就是說不管他們讀過書還是沒有讀過書，他們都是聰明人，因為他們有智慧，所以他們“海南人才”抓住了機會，這個企業就成長了，到了第二個階段叫做靠資源成長，什么叫做靠資源而成長呢？就是能掙什么錢咱就掙什么錢，能干什么咱就干什么，但是你突然發覺不對，因為你的智慧和你的資源你的能力是有限的，你必須想清楚你能掙什么錢，你能干什么，那么于是這個企業就進入到第三個階段，叫做靠戰略成長，就是你必須想清楚你能掙什么錢，你能做什么事情，當我們“海南人才”完成了戰略選擇之后我們才進入到了第四個階段，叫做靠管理而成長的階段。但是中國的絕大部分企業他根本就沒有進入到或者是真正進入到靠管理而成長的發展階段，他們仍然相信自己的智慧，靠自己的能力和占有的資源，去做他們想做的事情，那么什么叫做靠管理而成長的呢？我們經常說我們自己的管理水平低，其實我可以告訴大家，你們從來沒有真正的理解過我們到底低在什么地方，那我們向別人學，學什么？這個給大家講一個我的研究。