“海南勞務派遣”教你做個好的面試官一
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-09-30 18:03:14
比如你問他，請問你在這個項目中，是怎么樣去進行管理的呢？他就講說，這個項目我做了大致的規(guī)劃，然后按照我的規(guī)劃呢，把產(chǎn)品就給做出來了，這個產(chǎn)品出來以后呢，效果非常的好，怎么好呢？我們“海南勞務派遣”這個產(chǎn)品得到了很多的客戶的認可，這個產(chǎn)品在國際上如何如何，他把這個時間和重點都放到了這個產(chǎn)品怎么怎么好上面去了，那么這個有用嗎？這個沒有用。我們關心的是前面他是怎么做這個產(chǎn)品和項目的，可是呢，他跑題跑到這個產(chǎn)品上面去了，那你怎么辦呢？你應該打斷他，但是有的時候呢，我們“海南勞務派遣”發(fā)現(xiàn)我們的很多的管理者，不好意思打斷對方，特別是級別越高的管理者，越不好意思打斷對方，你比如說我們企業(yè)的總經(jīng)理，涵養(yǎng)也很高，對方在跑題，在談這些，他也不好意思打斷，只好耐心的去聽，還要表現(xiàn)出一定的興趣，我見過這樣的一個總經(jīng)理，面試一個高級的管理人才，這個管理人才就是滔滔不絕的在講，我認為管理之道要怎么樣怎么樣，一定要對人員什么什么，授權啊要戰(zhàn)略啊，要講這些，都是非常虛的東西，這個老板很想聽聽你到底是怎么管的，你是怎么樣去經(jīng)營的，可是呢，他“海南勞務派遣”就講這些東西，一講講了半個小時，這個時候呢，下面的一個面試者也已經(jīng)在等著了，再問也沒時間了，這個總經(jīng)理只能去揣測，估計啊，剛才這個人挺能講的，講的這些理念挺好的，估計啊他將來管理能夠管理好，他就不好做出一個準確的判斷了，這個要善于打斷對方，怎么打斷呢？這里有一個技巧，你啊突然的去做一個動作，比如說你突然的去摸你的電話，或者說突然的拿起他的簡歷，或者突然拿起你的筆，你一做這個動作呢，這個應聘者就會怎么樣啊？就會突然的停下來了，然后你看他停下來之后呢，你又不去摸電話了，然后你就突然插進一局去，對他進行一個表揚，不錯，你剛才講的這個產(chǎn)品，真是很了不起，