企業新的營銷方式打造產品的優勢（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2014-10-20 14:48:43
所謂競爭優勢的表現海南社保代繳跟大家談論咱們用經濟學的眼光來看，說一個企業有沒有競爭優勢怎么看，很簡練，用產業經濟學的眼光來看是沿著一條產業價值鏈，要么你像上游能夠掌握資源，要么你像下游一樣能夠掌握顧客，二者必居其一，并不復雜，沿著一條產業價值鏈，你說我又不掌握資源，又不掌握顧客的，對不起，你談不上競爭優勢，你沒有競爭優勢。所以各位，這個時候做營銷的思路就變成非常之簡結、非常之簡練就沿著一條產業價值鏈，我如何抓住關鍵環節掌握資源跟顧客。
這句話最重要的關鍵詞就是掌控，掌控得了的東西才是你的東西。海南社保代繳給大家講一個故事，19世紀末美國公布了禁酒令，喝酒犯法、誰要是喝酒就抓起來。結果呢？有一種生姜的酒精提取物叫姜町，賣瘋了，喝酒犯法但是吃藥不犯法，姜町是藥不犯法的，禁酒令頒布了酒精不讓賣了，但是姜町是沒有賣的呀，這個時候機會來了吧，姜町賣瘋了我就開一個姜町廠，美國人哈默博士不是這個思維，姜町賣瘋了，但是生產姜町的這個主要的原料是什么，生姜跟酒精，那個原料能夠為我們所掌控的。
酒精不行國家不讓給賣，生姜可以嗎？海南社保代繳告訴大家可以沿著這個思路去尋找，生姜是從哪里來的，亞洲進口的，什么貿易管道，什么渠道、什么港口，所以19世紀末美國人哈默博士和銀行聯手他們壟斷了亞洲到美洲的生姜貿易，這才有了20世紀初到蘇聯投資建廠。講到這一步營銷人的思路又變了一下，沿著一條產業的價值鏈如何抓關鍵環節掌控上游，藥品流通全中國近兩萬家企業，對吧。山東的濰坊就做的特別的好，當他的競爭對手眼光還停留在上游給我一個好處的供貨價，下游買出一個好的低進高出吃差價。
這個時候就給他的競爭對手想都沒有敢想的事情，以山東濰坊為源點建配送體系，庫房、車隊、信息中心，山東的高速公路非常的好，覆蓋山東省，任何的小村莊只要你通高速公路，只要通公路你缺貨二百塊錢，你只要電話打到我的信息中心，我20個小時之內把貨給你配送到，出了什么問題就找我們。