“海南勞務派遣”告訴你考核的重點二
來自：田福招聘網
發(fā)布時間：2014-11-25 17:29:53
基于自己業(yè)務的標準，對于考核，不但是要落實到崗，甚至是要落實到人，從而同崗不同人，考核的標準和側重點也就不同了，好，下面一條，非常成功的公司他的百分之七十強調一種參與，什么叫參與呢？也就是說下屬要參與到對自己的崗位設定考核的目標中來，這個指標是怎么定的呢？一定是有他本人的參與才可以。而不是發(fā)文發(fā)給他的，說今天你“海南勞務派遣”要做多少萬多少萬，那么這個指標就很可能定高了，或者是很可能定低了，下屬不一定能夠接受，我們說沒有參與就沒有認同?，F在的企業(yè)管理強調兩個字，參與，你對人才運用的時候怎么樣才能讓他感覺到是被重視了呢？包括讓他餐與到給他定指標定任務的這個過程當中去。好，下面我們說一下績效考核的流程，我們“海南勞務派遣”看一下這里面的圖片，流程中先確定公司的考核指標戰(zhàn)略目標，接下來基于公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略，上級和下級進行座談，為部門經理定下部門的指標，部門的目標，部門有了以后呢，部門經理再給自己的下屬定下每個崗位和個人的指標和標準，然后他有了指標和標準以后呢，他就去追求和達成這些指標，到了考核周期的時候，就要進行考核或者是評價，考核評價有了以后呢，給他一個相應的激勵，包括物質的以及非物質的，他“海南勞務派遣”有了激勵就會工作有積極性了，然后也就不斷提高了個人的業(yè)績，實現了部門以及公司的指標，這樣的一個大致流程中間，有三個環(huán)節(jié)是往往企業(yè)做的比較差的，咱們看一下是不是說的比較對，第一個就是個人的目標，崗位的目標和公司與部門目標之間沒有緊密的聯系，也就是說對員工的考核，對崗位的考核，純粹成為了一種人員的考核，對人員的這種知識技能和工作量，以及工作職責的完成情況的考核，不太能夠和部門的戰(zhàn)略重點，以及公司的戰(zhàn)略有所結合，人員的考核脫離在戰(zhàn)略之外，那也就是說先讓人員定的標準。