“海南公積金代繳”和你討論戰略性二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-26 16:34:26
在這個考核流程中，最難的環節是什么呢？那也就是第一個部分，怎么去給下屬定下他的考核指標，以及考核標準和任務，這是咱們下一講要著重講的話題。怎么去給下屬去定他的考核內容。我們“海南公積金代繳”這一講回顧一下主要說了這么幾個話題，考核的三大目的，做各種行政決策的依據，第二是進行績效發展，第三是落實公司的戰略，這是考核的三大目的，這里面我們著重強調了對于戰略落實的重要意義，考核不僅僅是人員考核，不是傳統的部門責任制的考核，而是使我們的考核指標定的有很強的戰略導向性和戰略重點的體現性，在中層、底層每個崗位的指標上面都體現了公司的戰略重點和戰略的導向。這是我們“海南公積金代繳”對現代考核的一種重要的要求，同時考核還要強調提升業績，所以我們現在不叫績效考核，叫做績效管理。提升業績的話呢就要求平時多去用考核表，去輔導下屬，去育人，也考核考核表年初設計的時候呢，本身做的就有很強的一種指導性，業績提升的參考性和發展性。好，剛才講的都是績效考核的總的理念。具體該怎么去定考核標準和內容，是我們“海南公積金代繳”下一講要解決的話題。各位同學，上一講我們談了績效管理，績效考核的三大目的，以及績效考核的大致流程，這一講里面我們就重點去說到底該怎么去做績效考核，到底該怎么給我們的經理層以及員工設定它的考核內容，首先我們說一下，這個考核的內容應該由誰去設定呢？是員工本人呢？還是他的上級？還是人力資源經理？很顯然，應該是由他的上級來設定的，由他的直接上級設定，而不是像一些企業似的，把設定考核的一些事情交給人事部門去做，為什么這么說呢？假如我們希望我們的指標做的有戰略性，體現戰略重點，那就一定要求，有相關的業務領導參與，如果是人事部去做的話呢，可能挑戰性就比較大一些。