所以我們的每個企業也是你第一有團隊目標，咱們今年要完成多少，第二你要有個人目標公司今年要是完成了我們各位得到什么好處，第三你永遠不要忘記要有超級目標，我們的工作完成了對我們的國家對我們的民族對我們的客戶，對我們的這一代嗯會產生什么遠大的影響。
所以我們說干工作就是萬丈高樓，在蓋樓，下面的員工在壘石是很枯燥的也是很容易厭煩的，領導要做的就是在員工壘石的時候你在后邊展開一副壯麗的畫面，給他講遠大的意義，講我們的這件事情有多大意義有多高的境界，所以海南社保代繳告訴大家做事情有兩種驅動力，一個是意義上的驅動一個是利義上的驅動這兩條那條都少不了。第二就是外部的支持，第三個就是角色的認同，第四個就是能崗匹配，選擇能力匹配的能力適合的人到我們的工作當中來給我們做支持、給我們做貢獻，所以我們現在選人當中我們要特別強調這四個字叫能崗匹配。那么關于能崗匹配海南社保代繳給大家講兩個問題，表現不代表能力，第二個如果真的是發現了他的表現是真的很差那么我們怎么辦。
一個能做大事的人不一定能夠做小事，這個我們在選人當中你一定要注意，所以我們在選擇人當中經常有一個觀點叫不掃地一屋何以掃天下，但是實際上人才有三種，不掃一屋何以掃天下這句話是有陷阱的，人才是有三種的，第一種就是既可以掃一屋也可以掃天下，我們稱為是通才，第二種叫做專才他只能干一種領域上的工作，你不讓他干這個領域上的工作他起不了作用，但是沒有業績并不代表他不行，可能是你安排的不對，所以一個干部在過去表現不好能不能說他能力低，先看安排后考慮表現。所以第二種叫專才就是只有安排對了才有業績。第三種叫平才只能掃一屋不能掃天下，但是所謂的平才就是勞模型人員，他只能掃一屋不能掃天下，你讓他干這個掃地啊擦桌子什么之類的他是給你做的特別到位，但是你要是因為他過去干的特別好、特別認真細致你就把他提拔到一個高的位置上、戰略的位置上那他就會把你這個工作做砸了。