海南社保補繳跟大家分享什么是愿景（二）
來自：田福招聘網
發(fā)布時間：2015-02-14 11:20:25
你們覺得短期目標對人更有激勵作用還是長期目標對人有激勵作用，有人說短期，有人說長期，其實是那一個呢？舉例子來說明一下，小明你今天晚上要在半點半之前做完功課，而且要做的很好，那么我馬上就帶你去吃好吃的，你這樣跟他說是效果好還是不好。還是這樣跟他說，小明趕快把作業(yè)做好，這樣以后長大了可以做一個科學家，各位你就知道那肯定是短期目標更能有吸引力，所以小明就覺得沒有什么感覺，短期目標對我們影響力更大，有很多的人都是被所看到的東西所影響，人們是很容易被看到、聽到、所能摸到的東西影響來的更強。再請大家思考一個例子，你想想各位有沒有看到海豚、海獅什么的，在訓練它們去做一些雜技啊，當它們每次完成員工動作的時候這個飼養(yǎng)員馬上就會給他一條魚吃，所以這個就是愿景必須要很清楚很明確。要看到為什么有些企業(yè)員工這么有動力呢？不斷的向前沖，所以這個是我們要思考的地方。
當我們的目標很明確，我們的愿景很清晰的時候，我們越是能夠發(fā)現(xiàn)來自市場當中也好，各個方面的機會、資源跟實現(xiàn)這個目標相關的機會跟資源，不是你沒有機會跟資源是你目標不夠明確，所以海南社保補繳告訴大家目標明確是很重要很重要的。如果人們不是被所謂的這種權威的管理者領導，而是被好的想法領導著，這會怎么樣，如果在一個組織當中我們不是以職位的高低來評定他提的建議的好壞，而是以這個好建議本身來評價那會怎么樣。所以這個社會總是被不明確的人領導著，不明確的人為明確的人實現(xiàn)他們明確的計劃跟目標。作為一個管理者如果你的目標都不明確請問你如何能讓我們的員工很明確，所以明確是很重要的，明確是從我們的愿景開始，有的人愿景都不明確那你就不知道你的工作方向了。因為這個愿景跟這個賺錢之間并不一定劃等號，如果我們能夠以愿景為向導來考核我們的員工，結果會變得很好，結果你也一樣賺到錢了。