“海南人才在線”說說業績較低的表現二
來自：田福招聘網
發布時間：2015-03-17 15:27:54
更主要的是在工作中去學習，類似剛才的這種交流和學習，因為我們說一個下屬他百分之七十的能力和經歷，都是和他’海南人才在線“的上級學的，所以啊要想育人，更主要的是你自己花時間去培養下屬。而且培養下屬的時候我們還要注意會有五個誤區。在這里我給大家總結一下。指導和培養下屬以及育人的第一個誤區認為我們去指導下屬主要作用在于幫助了下屬，認為這是自己在無償的幫助下屬，我們說這是一個誤區，事實上你”海南人才在線“幫助下屬培養下屬更主要的也是在幫你自己，假如你能夠把下屬培養起來，下屬的能力更強，那么你就可以騰出更多的時間做更重要的事情，你就可以一起跟公司的領導去談論公司的發展，然后呢去研究新的方向和新的項目，接收新的任務。而不是把一些事情都放在具體的落實的事情上面，從而可以使你可以走的更加的高原遠，而且培養下屬的話呢也鍛煉了你的能力和技巧，溝通能力，培養他人的能力，這樣的話呢你的團隊會更強，你整個團隊業績更強，你 “海南人才在線”的業績就更加的突出，在公司中的地位，在領導心目中的位置就更加的閃耀，所以我們說輔導下屬是一個互贏，雙方的互贏。第二個有些經理者認為呢，輔導下屬就是要給予指點，就是去教他，但是我們認為啊輔導下屬不光是為了去教他，更主要的是聆聽和詢問，也就是說進行引導，讓下屬去確定問題所在，讓下屬給出解決問題的建議，然后讓下屬和你討論你所解決問題的一些措施，到底是否能夠有效，所以啊這里面是平等的，是雙方在協商，更多的是讓下屬去思考，不要急于就把結論告知下屬，我們說最好的教育不是灌輸，而是引導，最成功的對下屬的培養者呢，是創造一個暢通的途徑，讓下屬在上面去施展，去嘗試，去提議去落實，第三，有些管理者認為輔導下屬的重點是在下屬的身上，下屬要做哪些改變、改進和改良。