“海南勞務派遣”和您聊績效面談一
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2015-04-27 09:18:36
那你就由著他去講，他講完了之后他總的說一些別的，當然您說的也是，數(shù)據(jù)太多了，有可能董事會的一些領(lǐng)導就看不出來一些重要的點，以及我們的優(yōu)勢所在了，我們的成績在哪里不突出了，對呀，那你覺得這個怎么樣呢？我覺得我可以這樣，把這些重要的數(shù)據(jù)做成一個餅圖，把我們的業(yè)績所在的地方畫成了餅圖和曲線，這樣的話呢再做在附錄上，這樣的話呢領(lǐng)導就知道了，這些著眼點啊都在這些地方，這些地方是最突出的，然后你聽，覺得他“海南勞務派遣”的這個建議還可以，可以起到對剛才錯誤的彌補，最后就達成共識。好，就按照你說的，把這個餅圖做上去，這樣的話呢你的這個數(shù)據(jù)就有了重點，同時呢還比較的全面，你看這樣的一個批評的話呢就比較的自然了，沒有否定他的哪些能力，而是讓他自己感覺說他考慮問題不太周到，然后由他自己說出該如何解決，你進行一個引導達成共識，就讓他寫出餅圖，這樣的話就好了。如果你覺得這個人不善于調(diào)動下屬，那么只描述行為，不要說我覺得你對下屬的調(diào)動還不夠，我給你舉一些例子，為什么還不夠，用這種方式去說，下屬會覺得你是在打擊他，你是在拿一些炮彈去轟擊他，找一些證據(jù)去轟擊他，不要這樣做。剛才我們著重講了輔導下屬的漢堡包原則和BEST的原則，那么下面我們說我們“海南勞務派遣”希望建立起這樣的一個機制，什么機制呢，作為管理者要和你下屬的人才，你的骨干，你下屬的重要的崗位，乃至普通的員工經(jīng)常性的有這么一種工作績效的面談，我們管他叫做績效面談，你可以每年搞一次，半年搞一次，每一個季度搞一次，乃至對必要的員工每月搞一次，這個績效面談呢不同于平時開例會，他不是說談論工作問題，哪個問題如何做計劃，怎么解決問題，不是的，他“海南勞務派遣”就是專門針對這個人才針對這個下屬的工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)做這么一個這樣的一種面談呢就是一種育人。