海南社保代理談：如何搞好企業管理培訓(一）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-11-23 18:14:18
海南社保代理今天和大家一起討論三個主要的內容第一個就是究竟什么是培訓，培訓是什么樣的一個工作這非常的重要。這對于我們既是一個優勢也是一個劣勢。優勢就是具體培訓工作是怎么樣去做沒有一個人能夠完全的清楚，大家都是在共同的交流和分享的過程中因為不久前我受到了一次打擊我又去面試，又沒有成功就是這樣那人我還是認識。在西門子面試的時候他先做了自我介紹，我做完自我介紹我就說了一句今年我做培訓員整整做了10年了，面試我的人一笑說:你只懂啊我們西門子做培訓多上時間了嗎？我說不知道。他說200年了。然后人家直接說下一位，他說10年還在200年面前說培訓。就是這樣培訓這個工作在很多成熟的公司已經做了幾十年甚至一二百年了，所以培訓應該怎么做他們非常的清楚而我們非常的模糊，非常的模糊到什么程度，比如說每次培訓之前總有一個人上來說：請大家關掉手機.效果是什么，效果是肯定有人不關。他說，誰要是不關的話不關就不關。他說，請大家不要遲到肯定有人遲到，遲到了怎么辦遲到就遲到吧。所以說現在海南社保代理不知道培訓怎么做，所以在培訓中這些簡單的問題都非常的困惑不知道應該怎么辦，都非常的困惑原因是什么？就是培訓是什么樣的一種工作應該如何去做我們不清楚所以我們第一個先討論的就是培訓應該怎么去做這非常的重要;第二個、海南社保代理談和大家一起學習的就是一個企業培訓管理究竟管什么？企業培訓管理究竟管什么，企業培訓管理的體系建立所有的企業都越來越注重人力資源的開發和培養所以培訓越來越重要，但是培訓工作從何做起應該怎么做不是非常的清楚。現在我們能夠表現的就是重視培訓了做培訓的次數就多，員工參加的培訓的機會就多。但是現在很多公司又遇到一個問題說：我們公司給員工做了非常多的培訓現在我們很苦惱我們四處打聽有沒有新課。這是為什么？因為有的課我們員工都上過了有沒有新課，所以市場為了滿足這個需求就不斷地出新課一個新的課活半年，有沒有新課實際上一個員工的基本技能很多年是不變的，一個員工的基本技能溝通的技能。時間管理的、團隊合作的作為一個管理者就是目標的、計劃的、授權的、激動的、輔導的、實際上一個培訓管理體系就應該管什么重視培訓，做多了也不一定有好的效果。你應該如何去做那這是我們要學習的第二個。