海南人才在線：管理人員角色認知（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-11-26 17:28:05
今天海南人才在線網和您說說，管理人員的角色認知。管理人員這個概念非常的廣泛。管理人員是一個承上啟下的關鍵性樞紐。我們今天說對管理人員的角色認知，就先從這個方面開始說起。說中層的管理人員，不是中間的一個夾心層，而是中間的力量。另外我們要探討一下，我們所在的位置，究竟是在一個什么的位置上。我該起的作用，我是否勝任。另外領導對我的要求是什么，下級對我的期望是什么。我自己的真實感受是什么。
我們談到這個管理人員啊，大部分指的是中層和基層的管理人員，涉及到高層的就比較少。那么海南人才在線網認為中層和基層的管理人員，他們就起到一個上通下達的作用。但是，如果作為管理人員只是僅僅是上通下達的意義是不大的，所以我們提出來，主要是承上啟下。這和上通下達有什么區別呢。所謂的上通下達就是要把領導的意圖組織原封不動的照搬照抄的傳到下邊。但是我們說承上啟下則不然，首先指的是一部分的東西，上邊會瞞掉，不會原封不動的全部傳達下去。中國傳統文化當中，有一個非常重要的理念叫做為君者諱。諱就是隱瞞，對我們的領導也好，長輩師長也好。把他們的意圖傳達下去的時候，有時候也是要保留一部分的，不能全部的傳達下去。我們有的時候還要創造性，去發揮。把領導沒有說的那一部分給他發揮一下。這樣傳達下去的時候會讓下屬覺得更加的完善更佳的完美。
海南人才在線網認為作為中層或是基層的管理人員，既是組織者又是落實者還是行動者。對于上層來說，他只要把命令傳達下去就可以了。但是對于中層和基層的管理者來說，除了要把消息傳達下去，還要去落實。而且還要是具體的行動者。海南人才在線網舉個例子，在一個公司里，老板可能經常叫一個人做事。不要像為什么什么事情都叫我去做。那是因為老板心里有你才會叫你去做。每一個人都是在不斷做事，把事情做雜的時候慢慢成長起來的。如果這個人拒絕做事，拒絕做小事，那一輩子也不能有大的提高。