海南社保代理談：為什么要編制預(yù)算（一）
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發(fā)布時(shí)間：2015-12-28 17:03:17
大家好海南社保代理今天給大家講《為什么要編預(yù)算》為什么要編預(yù)算？您公司編預(yù)算嗎？您怎么編預(yù)算？您為什么要編預(yù)算？海南社保代理先給你分享三個(gè)故事，第一個(gè)是溫州一個(gè)企業(yè)老板是個(gè)相當(dāng)投入型的企業(yè)家，他們公司做冷氣機(jī)的外殼跟絕緣材料，六年以來這家公司營(yíng)業(yè)額做到3個(gè)億，但是不做預(yù)算，他在面對(duì)會(huì)計(jì)師去了解他們公司的管理制度的時(shí)候，他會(huì)這樣反問會(huì)計(jì)師干嘛要做預(yù)算哪一家公司預(yù)算做的準(zhǔn)？既然做不準(zhǔn)人算不如天算，不如不要算，算了也白算。所以他們的作風(fēng)就是嚴(yán)格地按照自己的市場(chǎng)目標(biāo)由他親自指揮整個(gè)公司所有人員，他很辛苦的到得最早，由他自己指揮這一條船，船是他自己的所有的風(fēng)險(xiǎn)自己承擔(dān)，他不需要依賴別人來做預(yù)算。您說這種管理模式好不好，我們等一下再來判斷。
第二個(gè)在杭州有一個(gè)企業(yè)建設(shè)公司，它每年大概都在11月之后才開始編預(yù)算。因?yàn)闀r(shí)間也蠻緊張的，所以由財(cái)務(wù)人員和老板一起來決定各個(gè)部門成本應(yīng)該下降的地方，由老板來編制收入的目標(biāo)由老板帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員控制個(gè)部門的花費(fèi)決定了利潤(rùn)是多少，把這個(gè)計(jì)劃書交給大家去執(zhí)行，您說這種預(yù)算好不好?缺點(diǎn)在哪里，優(yōu)點(diǎn)在哪里，等一下我們來談。
接下來海南社保代理給大家看第三個(gè)故事，有一家公司在北京營(yíng)業(yè)額大概20個(gè)億，還算是個(gè)中大型的公司這家公司年年編預(yù)算，但是預(yù)算要準(zhǔn)確預(yù)算的準(zhǔn)確度作為考核的指標(biāo)，超過5%也不行低過5%也不行,這樣的結(jié)果造成整體人員在編制預(yù)算的時(shí)候每一個(gè)編制預(yù)算的人都保留一塊額度以便讓自己年底的時(shí)候達(dá)不了目標(biāo)，做收入的少編一點(diǎn)做費(fèi)用的多編一點(diǎn)，每年度做預(yù)算編出來基本上那個(gè)目標(biāo)不是太大的成長(zhǎng)，大家也都抱怨但是它就這樣一年過一年過一年讓大家來編制預(yù)算那整個(gè)的成長(zhǎng)目標(biāo)把它給壓下來，這種預(yù)算方法是好嗎？哪里好，哪里有缺點(diǎn)。