海口社保代理談：《總經理財務管理系列之預算決策》二)
來自：田福招聘網
發布時間：2015-12-29 18:20:52
所以海口社保代理說企業內部的第一個風險是不能虧損，一虧損造成下面的那些連鎖的反應反而加速了公司的倒閉跟結束，那么控制這種風險的方法是什么？不要虧損，那么怎么樣能不虧損？
財務的工具什么是財務的工具讓公司不要虧損，管理成本的方法，什么是管理成本的辦法來讓公司不要虧損，管住利潤率，什么叫做管住利潤率來讓公司不要虧損，這要對比我們公司過去的管理模式，大部分公司的管理模式是針對成本來管理利用成本中心來管理讓每一個花錢的單位來報預算，然后針對預算數字維持住預算準確度，什么叫預算準確度我把報的預算全部花掉叫做預算準確度，完蛋了這就是風險的來源，我們過去的成本管理法是把企業內部當中運營的單位當做成本中心，表達每個月的話費給他看然后要他來編預算要他對編制的預算負責，就等于他只要編制得到錢預算就可以花掉。企業內部當中每一個人以編制預算把錢花掉來維持預算準確度你說這叫什么管理法，而這個原因正好造成我們的風險造成我們虧損的風險，為什么我按照收入的目標來讓每一個人產生行動，他們做計劃 編制預算把錢給拿走然后把錢給花掉，但是我的收入目標不一定達到，我的收入目標受到市場相當多的干擾，收到剛才講的那個好幾個層次的影響收入目標沒達成所有成本都花掉，您說這不是一個造成虧損的風險嗎，而這種風險竟然是由我們的預算所造成你說糟糕不糟糕，所以管理方法要變，變成什么。變成所有的成本費用都跟收入掛鉤，這不就是海口社保代理過去你那幾講演講的核心嗎？
把企業所有的成本盡量轉化成變動成本，轉化成變動成本的方法就是按照過去歷史數年以來我們各種成本費用針對收入的百分比定出來標準百分比，收入增加 費用就增加，收入下降成本就下降因為這兩個的關系是百分比，是個比率的關系而這比率關系我們過去歷年管理會計里面所核算出來的數據 很合理外加你的戰略思考，外加戰略思考下去之后的指標有人去找方法來努力讓這個成本給下降下來。海口社保代理認為把成本的管理轉變成陳本率的管理，管住利潤率，利用利潤中心承擔利潤率是個最佳的管理模式。