?？谏绫４恚浩髽I與組織關系基本概念（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-08 17:50:20
還有我們集團公司的戰略發展部的人，跟我談到，說我們這個集團公司建立以后，現在這個子公司，我們當時設立的時候，我們對它有非常多的期望的，別說在產業上怎么樣，在投資上怎么樣在人才培養上怎么樣，但我們這個集團運行起來，我們發現不是這樣了，這些子公司運行了一段時間以后就各自為政，我們作為集團該管什么，怎么管，一管多了吧他們就抱怨了。管少了把，就好像沒有什么關系了。所以我們上面這些職能部門，也讓他們傳遞信息，傳遞報表，但究竟有沒有用，我們也搞不清楚。下面的人來說，我們這個月管的太緊了，什么都要，逼得太緊。這些都是企業就經常面臨的一些問題。?？谏绫４碚J為在很多企業里面，都反應出來， 那么針對這些問題。?？谏绫４須w納一下，我們認為，這些都是我們組織建設方面的問題。有的人把它們誤以為說這是我們的員工覺悟不高，其實我們認為這些問題不是個人的問題，不是人員素質問題，使我們組織的問題。我們的組織沒有很好的發揮它的角色和作用。組織結構設計跟哪些隱私相關，怎么樣來組織活動、怎么樣來組織企業、怎么樣來協調一部分人，我們的結構是什么樣的、組織怎么樣構建、包括了哪些部門、它的協調機制是怎么樣的、這里面設置了哪些崗位。首先我們要明白原則的定義，原則是經過反復證明，是正確的東西，你不用再去挑戰它。一個領導的原則，一個上級的原則，不能夠越級指揮的原則。這些都是我們在管理實踐活動當中反復證明是有效的。以單位犯這個原則，就會出亂子。?？谏绫４碚J為企業的組織結構是一個組織內各構成要素以及他們之間的相互關系，主要設計部門構成、基本崗位設置、權責關系、業務流程、管理流程、以及企業內部協調與控制機制。他的縱向溝通機制、橫向溝通機制是怎樣的，它們之間的聯系是怎么樣來進行的協調和控制的，組織結構就是這樣的一些內容。