海口社保代理：存貨管理條件和資本預算（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-14 16:39:02
為什么像戴爾這樣的企業，應該要盡可能的減少存貨，甚至實施領存貨管理呢。海口社保代理認為其中一個重要的原因是像電腦這種高科技產品的，產品生命周期非常短，這種產品很容易過時。如果你持有這種產品一年，你放在倉庫里面一年，一年之后，原來。一年之前它賣兩萬塊錢，一年之后就變成一萬塊錢了。這種產品的價值大，所占用的資金多。資金占用成本和過時風險很高，所以對于這種企業，這種產品來講，我是舉例子，存貨管理的量，要盡可能小。從來沒有聽說哪一個煤礦，實施領存貨管理。有這樣的煤礦么，答案是沒有的。為什么，因為煤礦這種產品的，生命周期非常漫長，今年賣不了，明年說不定還漲價了呢。電腦就不能，他不能說今天賣不了就不賣了明年漲價，沒這種事情。所以海口社保代理認為企業家要分析自己的產品，你要分析你的直接成本和缺貨成本之間的關系，戴爾為什么能夠做零存貨管理。第一，他有必要性。第二，互聯網的發展，給他提供了可能性。比如說現在我們要買戴爾電腦，你去戴爾網站上，它有一個虛擬的倉庫。，輸入你要的配置，然后塌給你來個單子，你給他確認一下。兩周之后，戴爾電腦就送到你的門上來了。如果沒有這樣的一個互聯網，戴爾想實施零存貨也是很難的。而且，戴爾在實施零存貨管理的時候，他也是有代價的。海口社保代理舉個例子比如說前幾年臺灣發生地震，電腦原配件的價格都上來了，其他的像IBM和惠普，它是由存貨的，他可以緩解這種突如其來的原材料價格上漲。漲價的戴爾的增量成本，戴爾沒有存貨，兩周以前的訂單價格定下來了，是按照兩周以前的陳本來算的，這兩周以后，原材料價格上漲，他也只好承擔這個損失。但因為地震不是經常發生的，所以他的零存貨管理是利大于弊。如果臺灣每周發生一次地震，那么相信戴爾也很快會取消零存貨管理，把生產基地搬到大陸上來。