海南人才在線：公司收購（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-22 15:12:21
海南人才在線認為即使從總體上而言，收購確實會創造價值，意圖展開收購的公司，應該三思而后行，而且公司收購方還要實現兩家公司合并后的整合，才能獲得被收購公司潛在的價值。當然，以上的研究是針對整體公司并購而言的。在并購個案中，有獲得巨大成功的實例，也有遭遇慘敗的實例。
海南人才在線進行了相關研究，希望發現公司并購成敗的原因，而且我們主要關注，基于戰略發展而進行的公司并購而不考慮純財務運作并購、巨額并購以及惡意收購。在較短的時間內，我們就明白了并購的原始報價并不影響公司合并后的結果。更重要的是，海南人才在線認為戰略并購更能體現潛在價值被創造的過程，公司文化與組織結構的差異也發揮這重要的作用，為實現公司潛在價值提供有力的參考。不過公司并購成敗的根本因素，就是對收購決策程序和公司整合程序的全面控制。這才是創造價值的根本所在。要理解并購目標，商業社會中經常有公司并購發生有些時候，公司并購甚至會席卷整個產業，例如標準石油、美國鋼鐵和通用電氣公司這些巨頭們，在二十世紀初期就通過一系列的收購兼并，成為行業內的準壟斷寡頭。在二十世紀二十年代和三十年代，美國的一些公司之間，展開了第二次并購浪潮，許多公司聯合組成西屋電氣、伯利恒鋼鐵公司，向哪些準壟斷寡頭發起挑戰。不過，二十世紀六十年代的并購浪潮與前兩次有所不同，美國的企業集團如ITT、海灣與西方公司、施樂等巨頭，通常以換股的形式收購。與其企業毫不相關的公司，在同一時期，美國公司通過收購無數歐洲公司而大舉進入歐洲市場。目前的公司并購浪潮，更具有多元化的特征，而且很明顯這次并購浪潮并非曇花一現。一個全新的“并購產業”即將產生。這個產業中已經出現大批投資銀行家和專業律師。這些專業人士通過起草并促成大量的并購交易而賺取巨額的利潤。