海南勞務派遣：公司并購決策過程（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-25 16:29:47
海南勞務派遣認為通過業務流程重組，或者管理水平提高，都可以提高公司整體的戰略和經營效率。嚴格地講，并非所有價值的產生都需要認為的整合，僅僅是將兩家公司的資產合并在一起，公司就會產生許多效益，如擁有增強的財務實力，在市場中的競爭力增強以及談判桌上的實力增強，還有降低了風險等等。當然，在每一次并購中，都會自動創造這樣、那樣的價值。更為重要的是，是公司實際上如何管理整個并購。法國的跨國公司BSH不僅收購了，法國最大的啤酒公司克勞恩伯格，而且也收購了擁有著名的歐洲品牌坎特伯雷的伯拉斯公司，這樣一來，出現著大量的資源共享機會，啤酒生產要求，公司擁有強大的釀造能力，另外，保持兩套獨立的銷售隊伍和銷售渠道成本非常高，顯而易見，還有大量專業技能轉移的機會，最有可能的是兩公司的市場營銷人員和釀酒人員，都可以學習彼此的經驗。不過，公司并未基于獲得上述收益，而是將重點放在使合并的市場份額最大化，將國外的競爭對手喜力公司拒之門外，因此管理層決定讓兩家被收購的公司，在最初的幾年中相互保持獨立，并且開展競爭，尤其是銷售隊伍之間展開激烈的競爭。
海南勞務派遣認為并購的決策程序，無論是什么類型的并購，也無論價值是如何創造的，公司并購的過程都包括六個部分，前五個部分構成了公司并購的決策程序，確定并購目標，搜索并選取可能的并購對象，戰略評估、財物評估、報價與談價，公司并購程序的第六個部分是并購整合。在實踐中，這些環節之間的界限，并非如此清晰，也不一定完全符合上述順序。不過，哥哥環節之間一定會產生互動關系。不僅并購決策各環節之間要互相影響，而且并購決策與并購整合之間也會互相影響。海南勞務派遣認為公司并購中產生許多問題，包括需要調查多少收購對象，允許被收購公司擁有多少自主權，這些問題只有在并購目標明確之后才能回答清楚。