海南人才在線：戰略是計劃的還是反應的（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-09 18:11:29
第二次海灣戰爭，美國把士兵不斷的運送到沙特阿拉伯等國家，對伊拉克進行威脅。如果你怎么樣怎么樣達到一個威脅的作用，大的跨國公司在新產品的推行上，往往也是采取這種搶占地盤進行威脅，不讓小的公司來進行研發。因為人家一提出來，我要研發純平的。比如電視，有些公司說，我已經有了，試圖來占領市場。
還有一種明茲伯格教授認為，就是一種模式，就是你做事的一種方式，這個戰略就不是我們計劃的，也不是計策的，而是它怎么樣一個方案去實施，所以這里面可以看出來戰略就不僅僅是我們過去所理解的，僅僅是一種長期的計劃，它可以是更具體的去實施的一種方案。
海南人才在線認為還有定位的問題，就是說，我企業怎么樣尋求在市場中的定位，這是非常重要的內容，也是戰略。是我們要考慮的一個主要的方面，還有一個是觀念，這個觀念就是高層管理人員這種理念，對于戰略的影響。因為每個人可能對于事物的反應是不一樣的。這在組織行為學中會講到，這個叫做知覺。得到的知覺不同，他做的決策就不同，那么就需要在不同的觀念之中，大家達到一種妥協，進行一種和諧的管理，協調起來達到一種共識。
所以海南人才在線認為這幾個方面的戰略，可以看出來，有這樣幾個內容。五個方面戰略的傾向，第一點是計劃型，謀事在前，行事在后。第二點計策型，威脅有余，難得實現。第三點模式型，實施方案，不要空想。第四點定位型，尋找位置，適應環境。第五點觀念性，達成共識，和諧管理。海南人才在線舉例比如說我對你實行一種戰略威脅，為的是達到你不要去做，我先占領空間，模式型戰略是進行行動，不進行空想，不要空想。為什么，我已經制好了一種方案，我就照這個發難，按部就班去做就行了，而不要想來想去了。而定位型戰略，是要求你怎么樣適應環境，從而獲得經營優勢。