海南人才在線：經營者在國際化經營中的作用（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-03-21 18:30:05
海南人才在線認為企業(yè)投資的可行性研究，不管是國內經營或者是海外經營，都會遇到一個實際問題。但是我們往往在國內經營的時候，有很多的企業(yè)，把可行性研究當作一個可比性研究。所以在一開始的時候，就不能立項而發(fā)愁，但是一旦立項了也就發(fā)愁了，究竟怎么實施，應該說我們跨國經營的時候，所面臨的問題更加復雜。我們應該在這個方面，多問幾個為什么。所以我們看到像美國這樣一個國家的多國企業(yè)跨國經營的時候，它也是非常謹慎的。一項可行性研究報告，應該可能花的時間，可能至少半年多以上，而且整出來的報告來看，分量也是相當厚的，所以我想在這個方面，我們國內的一些跨國經營的企業(yè)來說，很值得借鑒和參考。
海南人才在線認為國際化經營當中，經營者的作用問題，國際化經營的戰(zhàn)略理論的時候，企業(yè)家的基本考慮。我們這里換個說法再研究一下，國際化經營當中，最高的經營者或者企業(yè)家，他應該發(fā)揮哪些作用。第一點對企業(yè)所處經營環(huán)境進行分析。第二點國際化經營比重及定位。第三點不同意見的協(xié)調與統(tǒng)一。經營環(huán)境是否合適，是否進入這些國家，應該是最高經營者要拍板確定的。比如說我們現(xiàn)在國際化經營，咱們對中國來說，國際化經營的熱點有很多，前一段時期是非洲，現(xiàn)在有開始興起了中南美國家，每個熱點出現(xiàn)的時候，你根據(jù)你企業(yè)的自己的核心競爭力和企業(yè)自己的判斷考慮一下哪個方面，哪個國家對你更加有利。
海南人才在線認為第二點是國際化經營所占比重，以及定位問題。就是你的整個經營當中，你的國際化經營所占比重是百分之二十五還是百分之三十又或者是百分之三十以上等等。這個應該是一個定位問題，也是戰(zhàn)略問題，在國際化金鷹當中，經營者應該在這個方面發(fā)揮作用。
第三點經營者在國際化經營當中應該要對不同的意見進行協(xié)調和統(tǒng)一。我們經常看到企業(yè)經營者最難得就是對不同的意見進行協(xié)調和統(tǒng)一。