海口社保代理：創(chuàng)新管理的六個(gè)方面（一）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-04-07 16:43:26
如何管理創(chuàng)新的過(guò)程或者說(shuō)管理者應(yīng)該主要關(guān)注的6個(gè)方面。海口社保代理認(rèn)為創(chuàng)新要求一個(gè)公司具有能夠培育創(chuàng)新的企業(yè)文化，很難告訴某人應(yīng)該怎樣去進(jìn)行創(chuàng)新，去對(duì)哪些產(chǎn)品加以創(chuàng)新，但是我們可以提供關(guān)于正確思考創(chuàng)新的一些方法，創(chuàng)新是整個(gè)公司的任務(wù)，因此應(yīng)該綜合的進(jìn)行，信息是創(chuàng)新的原料，所以信息流的管理是非常重要。如果沒(méi)有供應(yīng)商或其他局外者的支持，創(chuàng)新是無(wú)法取得成功的。因此我們應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用所謂的組織性杠桿效應(yīng)，成功的創(chuàng)新要求良好的項(xiàng)目管理，而良好的項(xiàng)目管理其中一個(gè)方面的體現(xiàn)為良好的時(shí)間管理。所創(chuàng)管理者關(guān)注的6個(gè)方面就是企業(yè)文化、哪些產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新、綜合途徑、信息流的管理、杠桿效應(yīng)、時(shí)間管理。
海口社保代理認(rèn)為也許所有人都同意，一個(gè)公司的內(nèi)部氛圍，一個(gè)公司文化對(duì)創(chuàng)新行為具有重大的影響，在官僚作風(fēng)嚴(yán)重的環(huán)境下，創(chuàng)新是很難得到推動(dòng)的，我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)要在公司內(nèi)部，鼓勵(lì)企業(yè)家精神，這一觀念歸根結(jié)底說(shuō)明了創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)，為了促進(jìn)創(chuàng)新必須創(chuàng)造這么一種環(huán)境，使雇員們敢于冒險(xiǎn)，顯然最好的方法就是自己創(chuàng)業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較小，比較有活力的公司通常能提出更多的觀點(diǎn)和創(chuàng)新。而研究多多少少也證明了這一點(diǎn)，但是小公司沒(méi)有足夠的人力資源與財(cái)力來(lái)開(kāi)展大規(guī)模的創(chuàng)新項(xiàng)目，需要將小公司的優(yōu)勢(shì)與大公司的實(shí)力結(jié)合在一起，由大公司來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)，好像它是一家小公司一樣。
下面海口社保代理來(lái)說(shuō)說(shuō)幾點(diǎn)能顧幫助企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的想法，觀察你的同時(shí)有多少人在公司里默默無(wú)聞，下班之后卻成了體育俱樂(lè)部或喜劇小組等團(tuán)體非常勤奮并且富有創(chuàng)造力的主席或支持者，為什么我們不將這種創(chuàng)造力或企業(yè)精神用在工作上呢，為什么這位雇員只有離開(kāi)公司才變得如此善于創(chuàng)造呢，也許它在公司的時(shí)候由于擔(dān)心創(chuàng)新失敗而丟掉工作，所以不愿意冒險(xiǎn)。