海口社保代理：不同人對創新的看法（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-11 17:59:42
海口社保代理認為這些例子闡述了文章開頭提到的想法，組織內創新不只是個人的創造，而且也是那些鼓勵創新的公司內員工創造力的結合，那么在繼續討論之前，我們還是先回顧一下三個要點，第一點不同的人對新想法的反應不同。假定存在一個測量創造力的儀器稱之為創造力測量儀，極端挑剔的個人處在黑色區域，這種人對新想法持典型的扼殺態度，如理論上正確，可是它與公司的政策相違背，老板不會支持它，按這種方法做了很久了，它行得通。他們會覺得新的想法太難了，或者太超前了等等。這樣的人想要對公司的創造力做出有益的貢獻，必須徹底改變態度。不過假如公司老板屬于這一類型，公司就沒希望了。
海口社保代理認為在極端挑剔的人和極端寬容的人之間是一般人，對于這種人必須有人提醒，要求他提高對他人創造性想法的肯定度，創造力圈子中最適宜的個體，就是哪些積極性和消極性相等者，我們稱之為寬容的人。他們經常很公平的評價別人的想法，歲這些想法盡量提出各種問題并協助解決。樂于對新想法增加自己的看法，刪減一些內容或進行改變，使其有可能保留下來。
海口社保代理認為極端寬容的人在產生新想法的過程中很有作用的另一方面，當評估新想法時，必須有人對它們進行指導，因為他們往往不管其真實價值，而支持每一個想法。大多數人對新想法的反應態度在極端挑剔和極端寬容之間變化很大，即使對那些第一眼看上去特別荒謬的想法，也應該克制自己的積極態度去對待它，這樣才可以。
我們再來看看第二個要點是怎么總結的。“適度的不可能”想法可能就是偉大創新的源泉。你會問什么是適度的不可能，比如說轎車被盜的數量不斷上什，這表明現有的防盜措施并不有效，那么也就是說在防盜系統上面可以有新的創新出現，以提升防盜系統的安全性。