海南人才在線：國際化和全球化（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-27 17:04:18
巴林銀行擴張亞洲市場引發了巨大的虧損，并最終導致其破產，他們的發范圍操作被證明失去了控制。當柯達進入日本，試圖反擊富士時，由于日本的商品分銷配送，習慣很難改變而問題重重。海南人才在線認為盛世公司則沒有設法從國際化中取得許多足夠的協作。事實證明80年代的媒介服務業比他們原先所預想的要更加本地化，。
剛才我們所看到的那些案例都強調了超越那些口號，并領會國際化爭論的實質是多么的重要。海南人才在線舉個例子比利時動力集團公司的總部，如果你不熟悉公用產業的話，也許這個名字并不算響亮。但是比利時動力集團是一個大公司，它也是一個在國際商業出版物中被引用最多的比利時公司。在比利時國際化動力開始之初，1989年貝尼德試圖接管比利時通用公司，這一個比利時動力集團的最后一家控股公司，在當時比利時動力集團中除了天熱氣和電力之外最大的公司，其商業活動十分廣泛，這個集團在當時已經有95年的歷史，年營業額將近9億美元。
海南人才在線認為關于通用公司的歷史意義是具有爭議的，當時幾乎每天電視上都播放著相關的畫面。貝尼德在獲得比利時最大的控股集團的斗爭中失敗了。接著萊昂納斯取而代之，在比利時動力公司一個新的首席執行官被任命了，一個法國工商管理碩士，他從事過一個跨國執業，執掌過比利時雇主聯合會，也曾是主要活躍于高度競爭性的玻璃部門的格拉瓦爾集團的首席執行官。由于他的行業背景，人們期待他能夠提高控股公司的效率，該公司的資源非常分散，以至于沒有人能真正知道它的確切經營范圍和實力，他認為應該采取緊急行動，他正確的預測到能源的壟斷遲早將會垮臺。而這將徹底改變能源工業，所以當他步入比利時動力集團的這棟令人難忘的建筑時，就開始了公司的國際化進程，一個小企業用國際化進程證明是其今天去的這么大成功的一個重要因素。