海南人才在線認(rèn)為轉(zhuǎn)型向我們的新的高端領(lǐng)域，來突進(jìn)我們的市場(chǎng)，要進(jìn)行一些創(chuàng)新的培訓(xùn)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的感覺里邊，中國的經(jīng)濟(jì)是缺乏創(chuàng)新的這種原動(dòng)力的。甚至有人說，中國的經(jīng)濟(jì)上的創(chuàng)新乏力，源自中國的教育體系，海南人才在線認(rèn)為，中國的教育體系是不是缺乏創(chuàng)新，從我們的小學(xué)生開始，一直到大學(xué)畢業(yè)，中國塑造出來的，令全世界都非常感慨的應(yīng)試教育。構(gòu)造了一種僵化的，，封閉的教育體制。海南人才在線認(rèn)為這種體制之下，我們的學(xué)生，看上去確實(shí)是，會(huì)缺乏某種創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的能力。但是這個(gè)問題是已經(jīng)形成的，這個(gè)問題可能是由于歷史的發(fā)展因素構(gòu)成的。但是我們要解決的是一家企業(yè)里邊具象的問題。他真的是靠創(chuàng)新能教出來的嗎？對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，系統(tǒng)性的，全面的梳理一下創(chuàng)新思路，創(chuàng)新格局，這件事情對(duì)企業(yè)來講，肯定是有補(bǔ)益的。它本身沒有太大的錯(cuò)誤，可問題是在整個(gè)公司面臨著。全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的這種壓力下，靠創(chuàng)新培訓(xùn)，能解決問題嗎？越來離創(chuàng)新越遠(yuǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的完成產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，或者說我們進(jìn)入新的業(yè)務(wù)板塊的這種轉(zhuǎn)型。

    海南人才在線認(rèn)為問題的根源恰恰不在創(chuàng)新，問題的根源在于企業(yè)沒有辦法通過自身法人一些力量，推動(dòng)出一個(gè)適合新業(yè)務(wù)發(fā)展的這種生態(tài)來。首次就是人才的生態(tài)，新業(yè)務(wù)到底誰來干，在一個(gè)企業(yè)里邊，如果你大膽去嘗試創(chuàng)新，很有可能投入產(chǎn)出不成正比的一種選擇，去做新事情。風(fēng)險(xiǎn)可能很高，收益未必看得到，很少有企業(yè)肯于在新業(yè)務(wù)的板塊就投入巨大的人力資源成本。那個(gè)企業(yè)愿意在前期就畫出這么多的代價(jià)去進(jìn)行創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型呢，這個(gè)魄力不是每個(gè)企業(yè)都有的，絕大多數(shù)公司是慢慢的，一點(diǎn)一點(diǎn)試水，逐步的深入，從這個(gè)意義上來講我們的人才在整個(gè)的過程里邊它是沒有足夠的利益保障的。