海南人才招聘網/過去我們常說的，那種多年形成的10年戰略,五年戰略還真的能運轉起來嗎?可能我們最好的辦法，就是不停的調整，不停的轉變，而所有這些轉變，都意味著企業可能要面臨的轉型。海南人才招聘網認為在過去的幾年的時間里邊，通過我們跟我們身邊的一些朋友，和客戶來交流的時候，幾乎每個企業都會說在現在的大環境下，我們必須轉型。我們迫切的希望，能夠通過企業內部的學習，把企業的轉型搞的更明白，更清楚。但是海南人才招聘網認為在培訓經理的角度上，又變得如此的難以拿捏，轉型說到底，其實企業專業轉型歸根結底會歸咎到利益上面，轉型意味著企業內部的，重新的利益格局的分配。有些人過去可能一直在做著很簡單的事，但是卻拿著很高的工資。因為他在那個崗位上，已經形成了某種公用的規律，在新的一個環境的轉型下，他又該何去何從呢。

       海南人才招聘網舉一個例子。比方說過去的幾十年里，中國都在做計劃生育，那么計劃生育在過去作為一項基本國策，它會產生大量的崗位，所有這些崗位上的人，一方面擁有權利，一方面他們也對整個的這個政策的運行起到了決定性的作用。可是現在放開二胎，放開二孩了，我們計劃生育的人員當然面臨巨大的壓力，他們將來做什么呢，他們還在發指標嗎？他們還在抓超生嗎?他們將來如何發展，他們的職業生涯如何設計，當一個人走到了它的年齡的四五十歲的這樣的一個階段，當他面對這樣的一個重大的調整之后，他該何去何從？其實無論是國家政治，還是企業內部的經濟結構，很多很多問題都會歸結到利益這個詞上，帶來巨大問題，利益這個事情，某種意義來講并不是培訓經理能設計的，企業內部的績效考核的利益，企業內部的人才結構的利益，所有涉及這些利益的，具體的手段，可能都在業務部門或者是人力資源部門。我可以通過績效這個手段，來調整利益，我也可以通過招聘，辭退這樣的手段來調整利益，企業也可以通過權利的手段，自上而下的來調整利益。