海口人才招聘網發現優秀的企業在人才管理方面，都有著一些共性。具體體現在以下五個方面。第一個反面在選人或者識人這個部分，海口人才招聘網發現那些優秀的人才管理的組織，他們更多的不是靠感覺去選人，而是建立了一套完備的流程來選人。當然如何建立這套完備的流程，海口人才招聘網認為有三個原則。1、針對個人要揚長避短。2、針對團隊要取長補短。3、而其中最重要的是人事的匹配。海口人才招聘網堅定的認為在我們所有員工當中沒有所謂的垃圾，只有那些放錯的地方的寶藏。第二個用人當中海口人才招聘網認為那些卓越的組織，在人才管理當中，在用人的部分。他們一方面著重于提高員工工作的敬業度，另外一方面，更為重要的是他們始終保持著組織的發展速度，優于人員的發展速度。首先海口人才招聘網給大家介紹這個詞叫做敬業度，很多的公司現在都在追求員工的滿意度，所以為員工提供更高的福利，大家都很熟悉的，像谷歌也好，像facebook也好。那簡直就是職場人的天堂。

       當然海口人才招聘網說提高員工的滿意度是非常重要的，但是僅僅提高員工的滿意度就夠的嗎？明顯是不夠的，在用人的部分，不僅要讓員工滿意，而更重要的是要讓員工敬業，怎么敬業呢？這里邊可能更為核心與重要的部分，是要關注到員工他的興趣，他的長處。當然除此之外，海口人才招聘網認為對于一個組織來講，當提高員工的滿意度也好，敬業度也好，需要我們有更高的投入。但是我們發現今天的員工除了對于工作環境，工作氛圍有要求之外，他們對于個人的成長，有更高的要求。所以在一個組織內部，能不能讓組織的發展速度，大于員工的發展速度。海口人才招聘網認為這是用人當中，作為組織，我們需要著重思考的問題，首先我們來看看育人和用人的差別，如果說用人是用來完成現實的目標，那么我們為什么要育人？海口人才招聘網認為育人更多的是為了實現未來，更具挑戰性的目標。所以從管理的角度來講，我們不僅要看現在，看過去，更重要的是看未來。