?？谌耸麓砉救肆Y源主管的角色可以分為四個層面來說：首先，他是企業的戰略伙伴。我們可以發現企業想要發展的更快，人力資源就要跟進的更快。有的企業在全國各地東西都賣的很好，但是企業的發展跟不上，原因就是人力資源跟不上，想派出去一些人，沒有即時的培訓，沒有帶頭人，不能委以重任。所以企業想要的發展的更好，人力資源在戰略上必須得到更多的重視。其次，他是行政管理的專家。

海口人事代理公司認為一個公司想要做好人力資源，員工的檔案是否做得很好，員工關愛是否做的很到位，整個招聘的流程是不是能夠控制的很得當，能否有效的對員工進行培訓和考核，這些事情都必須做得非常的細致，而且要有很好的耐心，才能把這些事情做好。第三，他是人力資源領域的專家，人力資源的六大模塊，每一個模塊想要做好非常的不容易，比如培訓的方法有110多重，績效考核的方法也有很多種，比如KPI、強制分步法等等，每個公司的情況不同，如果只是生搬硬套的使用這些方法，就達不到預定的效果。最后，他必須是公關的高手。

?？谌耸麓砉菊J為如果你想推動一個培訓活動，別的主管不同意，或者只是派遣一些無關緊要的人來參加培訓，就達不到目標。如果內部協調不到位，那么很多的培訓政策就推行不了。如果你想推動績效考核，可是部門主管的表格沒有提供回來，或者他們在做績效考核的時候沒有按照公司的規定申報，所以假設內部的協調或者內部的公關做的不好的話，人力資源主管的工作就會變得非常非常地被動。所以從這四個角色中我們可以發現，如果人力資源主管想要扮演的好，就必須四個角色同步做到，既要站在公司的角度做戰略伙伴，?？谌耸麓砉驹趦炔啃姓墓芾砩献龊媒巧惨谌肆Y源的各種課題上做好專家，協調好各部門和上下級之間的關系。