(3)新老員工業績差異的成本

海南人才在線田福人力認為：在離職員工成本的各要素中，最容易被忽視的是離職員工和替換者之間的業績差異值。如果企業招到更優秀的替換員工，企業的人員流動成本將可以大大減少。反之，如所招聘到的替換人員不如老員工，則會加大流動成本。

(4)符合法定情形時須承擔的提前通知期及工齡經濟補償成本

按中國的法律規定，在員工被動離職，即在公司單方解除員工勞動合同的一些情形下，公司須提前三十日以書面形式通知勞動者本人，或者，不提前三十日通知，而是改為額外支付勞動者一個月工資。

海南在線田福人力提示：在員工主動離職及被動離職的一些情形下，公司需向員工支付工齡的經濟補償金。經濟補償金的標準為：按照員工在公司工作的年限，每滿一年支付一個月工資。

(5)離職管理成本

公司"炒員工魷魚"、要求員工離職時，需尋找相關法律依據與制度依據、調查事實、收集證據、履行相應法定程序，這個過程，會耗費管理人員大量時間精力及公司資源;此外，不論員工主動離職還是被動離職，公司均應為其辦理相關離職手續，如出具勞動合同解除或終止證明、辦理社會保險、公積金及檔案轉出手續、修改公司職工名冊等，也會耗費管理人員大量時間精力。

海南人才在線田福人力提示：除了上述可量化的直接經濟損失外，因員工離職給企業帶來的間接損失及管理上的風險，要遠遠高于其直接經濟損失。

比如:一些重要的中高層崗位的人員離職，可能會造成企業的技術、經驗和稀缺資源的流失，增加潛在競爭對手，造成企業人才斷層，最終會嚴重影響到企業的核心競爭力。特別是少數掌握公司核心技術或商業機密的員工，他們在離職前后可能存在濫用權力等行為，對企業所造成的損失和構成的潛在風險更是巨大，其中涉及到客戶名單、研發成果等重大商業機密的泄漏等問題。

員工大量離職尤其是核心員工離職，不僅會動搖軍心，還會導致企業現有團隊對企業的信任感降低，凝聚力下降，造成員工士氣低落，工作氛圍惡化，工作激情消退，甚至會帶走一批人才，從而導致生產效率的降低和顧客滿意度的下降。

員工帶著怨恨的離職、過高的離職率、群體性的離職等事件等，會對企業的雇主品牌、信譽、社會形象、企業文化建設產生重大的影響。