好的領導者究竟應該是什么樣子的呢？及應具備什么樣的技能，高層、中層和基層的領導者在能力的要求上會有什么樣的區別。海口人事代理公司田福人力認為作為一個領導者他應該首先具備決策的能力，變革的能力，以及與下屬互動的這樣一種能力以及他的思維能力，和自我調控的能力。那么高層和基層的領導者個們在要求上來說能力要求上來說有什么傾向性呢？海口人事代理公司田福人力認為高層領導者他更注重于戰略規劃能力和方向感，而基層領導者則更注重于實際操作能力。比如說要首先成為一個業務的精通者，在組織當中的每一個人呢？不管你的地位和職位如何都需要一些關鍵性的執行能力來保證完成我們的任務。

高層基層和中層的領導者都不例外，我們說領導的技能前面幾篇所談的這幾點能力的基礎之上。海口人事代理公司田福人力給它做一個匯總，基本上可以分成三個層面，1、技術技能；2、思維能力；3、人際技能；海口人事代理公司田福人力認為它是為完成特定任務，而需要運用的一種知識方法技巧和設備使用的一種能力。通過工作的實踐，通過的經驗的一種累積等等。那么對于這種技術技能基層、中層高層領導者，隨著職位的提升要求相對應越來越少，也就是說基層領導者和需要的這種技術技能更高一些。思維能力，其實就是領導者認識自己的企業，以及企業當中的各個部分之間的相互關系的一種能力，也可以說是一種宏觀大局或者說將大局當中的各個部分之間，能夠看到它們有機的聯系。海口人事代理公司田福人力認為對于高層領導來說，這種思維能力還包括，你對于這個行業，發展的情景的一種認識，這種洞察力可以說領導的層級越高，這種思維能力要求也越來越高。高層領導者在這方面，要有中獎夠高，足夠好的這種思維能力，人際技能。所謂人際關系的能力，就是你跟別人一起相處或者說你借助于別人去完成工作的一種能力。它包括激勵推動協調，或者說影響他人的這種能力，人際能力是有效運用領導藝術的。海口人事代理公司田福人力認為最重要的一個方面，很多時候我們領導藝術的高和低，其實跟你做人有關系跟你影響下屬的水平有關系，跟你自己個人所表現出來的一些特征。