海口人事代理公司田福人力：人才的使用與風險規避（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2017-05-31
關于人才的使用與風險規避，海口人事代理公司田福人力提問人才和人員有什么區別，人才和人員是有區別的，人員叫做Man power,人才做Telent。每個公司都說自己有人才，人員也有限，我們中國的人口是日本的10倍，中國的面積是日本的25倍，中國的GDP是日本的三分之一。海口人事代理公司田福人力猜在這中間絕對不是人口的問題也不是資源的問題，這中間是人才的問題。所以從這可以看出來用一個人他的價值如果很高，他的貢獻也應該很大，我們給他的報酬也應該比較多。所以海口人事代理公司田福人力覺得一個人應該是一個三角形，如果他的價值是100分，貢獻就應該是100分，報酬也應該是100分。但是很多公司的人并不是等邊三角形他的價值是80分，可是他的貢獻只有60分，但是對我們開口要的報酬是90分，所以對這個地方，海口人事代理公司田福人力有兩句話要給各位做個提醒，第一個，從外面去找一個人才進來，最重要的是用他的哪里，什么叫做價值？價值 對公司有用才叫做價值 ，所以盡管現在很就流行去讀EMBA,但是各位海口人事代理公司田福人力特別提醒大家，不管從任體味方找個人進來，你要研究的第一件事情，就是他的價值是依據什么？他的價值是依據他的生產力對公司所帶來的幫助，而不是他手上有多少證書。這個人以前是多么的有名在什么大公司做過一到我們公司上班，就知道沒有價值。這是海口人事代理公司田福人力給大家的第一個建議，第二個建議，做一個提醒那就是每一個人，我們給他的報酬至少應該低于最多就是等于他給我們帶來貢獻，偏偏很多公司對人的價值，并不去衡量也不去計算。所以一開口要了個很高的報酬，以后就再也降不下來。所以我們給一個人的報酬一定不可以大過，最少要等于他的貢獻。這里面海口人事代理公司田福人力給大家一個忠告，但發現一個人只要一進到一個公司就是獨善其身，把自己做得很好，您知道我們忘了什么事情，您忘了把他的薪資拿出來分解。