海口勞務派遣公司田福人力陳總于2017年5月28日率中國HRD俱樂部海南分會會員一行，從海口出發去往云南財經大學學術交流。

傍晚大家迎著夕陽前往美蘭機場，一路歡歌笑語暢談工作和生活，感覺有說不完的話。很快到了機場，經過短時間的等待，飛機準點起飛。短短兩個小時就到昆明了。感嘆如今的交通便利，時間和空間的距離無形中縮短了。入夜，昆明不愧為春城，略有春寒料峭的味道。

經過了一夜的休整，第二天一早大家興致勃勃地趕到了游學的第一站云南財經大學，這一天我們將聽經濟學專家龔剛的關于“一帶一路大戰略與創業創新”問題，以及杉杉集團人力資源總監的外派管理，和海爾集團人力總監分享的員工招聘以及管理的問題等等。

關于一帶一路大的戰略云南財經大學金融研究院院長龔剛教授指出“由于我國與周邊國家文化相同，距離最近，因而“一帶一路”大戰略應該首先瞄準周邊國家，例如：南亞、東南亞等地區具有很大的經濟潛力。并且“一帶一路”所連接的國家便第三世界國家，總人口占全球的60%-70%，但是產值僅占全球的20%。在這種情況下應該著重輸出三類產能，交通基礎設施能力輸出；通信輸出，資本輸出。當然我們的“一帶一路”并非是貿易問題和投資問題，“一帶一路”如果遇到政權的更替很有可能會失效，所以我們應該把“一帶一路”的沿線國家的教學通過網絡連接起來，通過網絡使得下一代建立同窗關系，有利于“一帶一路”后續的延續。接下來杉杉集團的人力總監分享了杉杉集團的多元化產業，并且對因為多元化產業而滋生出的一系列管理問題進行了講述。針對這些問題，杉杉集團通過外派管理層多方面考核進行問題解決，這個管理方法很適用于類似的多產業集團公司。海爾集團人力總監分享了目前每個企業都頭疼的“招聘、留才”問題。傳統的認知認為招聘時HR部門的事情，其實不然，招聘其實是用人部門的問題，招聘的用人主體是用人部門，他最了解需要什么樣的人，我們要改變對員工的認知，不能像資本經濟最初發展階段，認為員工是工具，是機器，也不能像如今的把員工當成資本，利用員工僅僅為了公司的短期效益。希望各個企業把員工當人看，作為人來進行培訓以及管理。

海口勞務派遣公司田福人力陳總在聽完上述分享后感嘆，經濟學家的分享讓我們認清了我們所處的時代以及機遇，大集團HR總監的分享，讓我們學習到公司管理出現的各種問題的根源以及解決方法。