三亞人事代理公司田福人力認為：根據我們上文所說的，由此可見，個人決策還是存在太多的局限性，如果能夠在決策中發揮集體的智力，集思廣益，就能夠做出更正確的決策。這就是我們常說的群策群力。如果一個人是一個音符，那么群體就是浩瀚的海洋。個人的力量可以左右一些事情，可是與群體的力量相比，還是顯得微乎其微。很明顯在進行集體決策時，三亞人事代理公司田福人力想說有幾個重要的因素也是你必須考慮的：第一，你是否搜索了足夠多的信息，從而為決策提供有力的支持？也就是說，你必須進行廣泛的咨詢工作，參考眾人的意見，收集各種信息，才能為最終的決策打好基礎。第二，所咨詢的人是否具備決策的能力？依靠集體的智力，當然不是參與決策的人數越多越好，而是參與決策的人是否具備相關經驗與一定的知識，是否具備正確決策的能力。第三，被咨詢的人是否自愿參與決策？要知道，并不是人人都愿意參與到你的決策中來，因為有的人并不愿意承擔決策帶來的相關責任，因此有的人寧愿放棄決策權，也不愿意參與到決策中來。第四，是否能夠意見統一，集體決策往往就是對意見的統一和協調的過程，出現分歧也是很正確的現象，要保證決策過程中不出現決策成員的分歧和爭議幾乎是不可能的事情，所以要盡量保證決策成員的意見統一。當然除了以上幾點必須注意的地方，三亞人事代理公司田福人力還要告訴你，在進行集體決策時必須遵行幾個原則：原則一：少數要服從多數。講的是這是集體決策的基本原則，將決策提出來讓所有人都參與討論與協商，當多數成員達成共識時，少數成員就要服從多數成員。原則二：平衡不同的方案。如果每個人的意見都不統一，那么就要找出平衡各個不同方案的中庸解決方法。原則三：決策者達成共識。告訴我們最有效的集體決策方法，就是經過溝通與交流達成共識，并且充分尊重每個人的意見，讓每個人都能夠表達自己的想法與感受，不過這樣做往往效率不高。原則四，決策者做最后的決定。在充分的討論與協商之后，決策也更加全面和準確，這時候就要決策者自己做出最后的決定了。三亞人事代理公司田福人力認為：如果你能夠做到以上所說的這幾點，那么一定能夠做出更正確的決定。當然，你也應該因時而變，因時而變 ，如果能夠將個人決策與集體決策結合起來，就能做到最優決策了。