上期海南人才在線招聘網田福人力和大家一起學歷了東京迪斯尼樂園員工培訓的案例。今天海南人才在線招聘網田福人力將和大家一起來學習怎樣讓我們的經理人塑造權威。

   作為一名經理人，讓員工接受自己的管理，靠的是什么呢？答案是：權威。如何塑造權威呢？在此，首先要探討經理人的權威來自于哪里，然后分析其權利的強弱要素，最后歸納出經理人應如何在具體的工作中培養和展現自己的個人魅力，進而樹立起權威。

     海南人才在線招聘網田福人力認為：一個人能不能成為一個成功的經理人，是取決于他的個人特質，還是看機遇是否垂青？換句話說，是“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”？有這樣一句話讓人印象深刻，“不要空等偉大的機遇，要抓住每天之中最普遍的機遇，并等它們變成偉大的機遇”。一個人很努力，但是沒有機遇就不會成功；一個人有很多機遇，但是不具備經理人的特質也不會成功。當機遇來臨時，作為經理人，應該如何充分利用這次機遇，是需要技巧的。正如猶拉.曼丁格所說：“機遇只屬于做好準備迎接機遇的人們”。

     在海南人才在線招聘網田福人力看來，所謂的英雄和偉人不一定就要像毛澤東、孫中山那樣，做出了驚天動地的大事。如果一個人盡到自己的本分，把本職工作完成的非常出色，那也可以算是本行業的英雄。孫中山先生講，有的人能夠為1萬個人服務，那么他的管理范圍就是1萬人，有的人只能為1000人服務，他的管理范圍就是1000人；有的人就只能幫助100個人工作，他的管理范圍就是100人。問題不在于不是看1萬人、1000還是100，而是看他能不能盡到自己的本分，在自己的職責范圍內像一位偉人一樣那樣彰顯自己的能力，把該做的事情都做好。

海南人才在線招聘網田福人力認為：機遇對人的一生非常重要，機遇能改變一個人的命運。我認為，人一輩子只有7次機遇，兩次機遇之間相隔7年，大概25歲以后機遇就開始出現，經過50年的時間，到75歲以后就不會再有什么機遇了。在這50年內的7次機遇里，第一次機遇不容易被抓到，因為太年輕；最后一次也不容易抓住，因為太老了；中間只剩下5次機遇，這5次機遇里面又有2次不小心錯過，所以實際上人們一生只有3次機遇。