海南招聘網田福人力告訴大家在這個時候事實上是管理者財務的建設，比如說具體投融資的執行，財務績效的提升，財務制度的輸出是這個概念。當然如果二者合在一起的話，那么這兩個功能等于基于一人了，這里面有個人特別的奧秘的結構，很都人都是不太注意的，就是預算管理委員會。如果老總下面掛一個預算管理委員會，那也會非常厲害的，因為預算是非常設的。我們對之前的運作，進行一個總結宣布明年的整個大概的口徑，我們能夠做到多少，然后各個事業部。各個產品大約做個毛估然后生產一個這么大概的口徑，會組織形成一個預算工作小組有總裁親自掛帥，至少是一個執行總裁來掛帥形成預算領導小組。

  預算領導小組下面，財務人員牽頭，各個戰略投資各個部門進來建立預算工作小組，子公司亦是如此，從這里開始。每年雖然是不定期地形成的了預算管理委員會的。但是預算委員會如果運作的不是很好的話。能夠起的非常大的作用，母公司的預算管理委員會，往往子公司的老總們都能夠進來。這個預算管理委員會它具有論壇性質，把各種意見都收集起來，另外這個預算管理委員會一定是跨功能的，各大要員子公司的高層進來，而在下面真正除了這個論壇以外，真正的大方向是這個預算領導小組。

老總重要的財務副總等等，戰略上面的，制造上面的，供應鏈上的，品牌上面的，一句話，這個公司里面真正對發展非常看重的。海南招聘網田福人力覺得是我們贏利重點的人員都會進來的，那么這個是領導小組，工作小組更加有奧秘了，財務老總或財務總監，財務科室里面的重要人員，各個子公司里面，經營口子上的重要的人員，進入到母公司財務工作小組里面來，而子公司的預算工作小組，子公司預算工作小組里面，母公司的財務人員和一些重要的副總也會進去。如果是這樣的話這個預算工作小組拿出來的東西才是真正值得可信的。