三亞勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為：當(dāng)我們做錯(cuò)決定的時(shí)候，如果沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)讓我們的錯(cuò)誤延續(xù)下去，造成無(wú)法挽回的后果，甚至改變整個(gè)歷史的進(jìn)程。這樣的例子也不勝枚舉。比如美國(guó)歷史上有這樣一次重大的決策，這個(gè)決策和路易斯安那州有關(guān)。我們知道，路易斯安那州位于美國(guó)的中南部，那里是美國(guó)主要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)，森林覆蓋率卻達(dá)到了50%，漁業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)，礦產(chǎn)資源也十分豐富，可是你知道嗎？就是這樣一塊特產(chǎn)豐富的寶地，卻是美國(guó)前總統(tǒng)杰裴遜以1500萬(wàn)美元的低價(jià)從拿破侖手中買(mǎi)下來(lái)的。這確實(shí)是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)，不僅使得當(dāng)時(shí)美國(guó)的國(guó)土面積擴(kuò)大了近兩倍，還給美國(guó)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)，因?yàn)檫@里的礦產(chǎn)資源十分豐富。從19世紀(jì)80年代后開(kāi)始，美國(guó)迅速崛起，并且在20世紀(jì)處成為了世界舞臺(tái)上的主角。可以說(shuō)這一切都是從杰裴遜總統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)路易斯安那州開(kāi)始的。而當(dāng)時(shí)草草簽訂購(gòu)買(mǎi)合約的拿破侖，也沒(méi)有想到自己竟然做出了那么失策的決定。抓住機(jī)遇的美國(guó)不僅鉗制住了英國(guó)，也注定會(huì)成為法國(guó)的潛在對(duì)手，歷史早已記載 了一切。我們無(wú)法去預(yù)料，如果沒(méi)有路易斯安那州，現(xiàn)在的美國(guó)會(huì)是什么樣子，甚至美國(guó)能否發(fā)展成為一個(gè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)也不一定。當(dāng)然，我們可以肯定的是，歷史發(fā)展都有一定的必然趨勢(shì)，我們看似無(wú)法掌控這一切，可是關(guān)鍵時(shí)刻的決定卻能夠改變歷史。三亞勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為：我們每個(gè)人都無(wú)法拍著胸膛稱，自己所做的每個(gè)決定都是正確的。因?yàn)樽鰶Q定的過(guò)程本身就不會(huì)一帆風(fēng)順，就算做出了決定也不一定能走在最好的那條道路上。中國(guó)有一句古話就叫“智者千慮，必有一失”，當(dāng)我們做出錯(cuò)誤的決定之后，最應(yīng)該做的就是用最短的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)這些結(jié)果，千萬(wàn)不要因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而唉聲嘆氣、怨天尤人。其實(shí)，人們總是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷和發(fā)現(xiàn)事物的好壞，然后根據(jù)這些判斷結(jié)果去做出決定，有的人甚至?xí)⒁恍┡袛嘟Y(jié)果當(dāng)成自己決策的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，判斷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就變得十分實(shí)用了。三亞勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為：判斷的過(guò)程實(shí)際就是一系列的推理過(guò)程，而我們常說(shuō)習(xí)慣就是人的行為習(xí)慣，由于行為是判斷后的結(jié)果，先有思想再有行為，這就意味著一種行為對(duì)應(yīng)一種判斷結(jié)果，對(duì)應(yīng)腦中的一個(gè)思考過(guò)程。人的習(xí)慣也對(duì)應(yīng)人的思考習(xí)慣，確切的說(shuō)是對(duì)應(yīng)一種使用判斷事物方法的習(xí)慣。所以習(xí)慣的本質(zhì)是一種使用判斷事物方法的偏好。我們常說(shuō)對(duì)于某事物，有的人習(xí)慣這樣做，有的人習(xí)慣那樣做，實(shí)際是思考判斷方式的偏好不同。