面對員工，企業要心懷感激

從企業的角度來看，又應該用什么樣的方式來對待被“減”的員工？

對于被“減”員工企業應當秉持心懷感激的態度。感恩應該是相互的，員工要感謝企業為個人提供了重要的生活保障，感謝企業提供了施展個人才華和成就人生價值的舞臺，同樣的，企業也應當感謝員工。

尤其對于被“減”的員工，企業不僅要感謝他們一直以來為企業發展所作出的貢獻，更要感謝在企業面臨內外困境、需要放棄員工利益的時候，這部分員工為了企業能安然度過艱難階段所作出的犧牲。

可以說，一家優秀的企業必須具有這種感恩的情懷，才可能正確處理好危機關頭類似“減法”的重要事件。

以人為本，尊重員工

在整個“減法”過程中，走錯一步可能會陷入沼澤。因此，?？趧趧张汕补咎锔Ｈ肆Φ膶＜医o出如下幾點建議：

第一，企業應該對“減法”事件給予高度的重視。你可以讓分管人力資源的副總和人力資源總監級別管理人員必須親自參與到整個事件處理中。

第二，企業應該給被“減”員工盡可能的補償和安撫。包括盡可能的發放失業補償金，讓他們的個人生活得以平穩過渡。即使沒有過多能力，也要表示誠心。

第三，有條件的企業，可以引入員工心理幫助計劃。借助心理專家專業力量有規劃、有步驟的實施解聘面談和員工心理壓力和心理應激處理。

?？趧趧张汕补咎锔Ｈ肆τX得做人力資源管理工作，有一個非常重要的理念：人本理念，尊重員工。人力資源管理是一門學科，更是一門藝術。讓我們做好前期的選用育留工作，盡量避免“減法”計劃，激發現有員工的潛能，實現組織卓越績效。

完。