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如何看待員工追逐利益？

對于著名的馬斯洛需求層次論，一般認為：第一層生理需求，就是滿足人對物質利益的需求，而最高層自我實現需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。

這種看法是片面的。自我實現的基礎是個人價值的實現，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。

因此，企業要支持員工實現自我價值，激勵也要跟上。

有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業同幾乎是最高的，但每次做員工滿意度調查，結果最不滿意的一項依然是薪酬。我回復他幾點看法：

·        員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。

·        員工收入再高，也永遠不會滿意，因為他總希望獲得更多。

在企業中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入卻不付出不創造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

一老板對大和尚說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大和尚不答反問道：“你家附近的河有沒有發過洪水？”。老板回答說“有啊”。大和尚又問道：“那你有沒有想過堵死這條河”。

啟示：通河道建河堤，可令其自然順流。凡人皆有利己心，通心脈建機制，可令人正心順氣，逐己利不損人利，善分利得正力。

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新員工分類

·        A型—雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業成本。

·        B型—索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值。

·        C型—交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導與強化。

·        D型—雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。

不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。

未完待續。