工作與生活的“對立”由來已久，美好生活的向往總會與生存壓力下的柴米油鹽產生天然沖突，我們放不下“遠方”，但眼下更不能丟了“面包”。

于是，春節一結束，大家都開始忙起來了，忙新的事情，舊的事情，甚至還有前幾年積壓的事情。在忙碌與焦躁中我們都在尋找一種既能保證創新，又能提高生產力，還能與身邊人和諧相處的方式。

海口勞務派遣公司田福人力研究表明，在由六大趨勢塑造的世界中，組織將會面臨五個關鍵挑戰：透明度，敏捷性，協作，創新和生產力。本文將與各位探討企業如何幫助員工實現更高境界的合作——讓工作與生活徹底和解，擁有“不焦躁的生產力” 。

一

不平衡的數據

企業準備好了嗎？

目前，企業為工作與生活之間平衡而付出努力似乎未收到應有的效果。光輝合益調研數據表明：全球大約有1/3（32%）的員工表達對工作中的壓力的擔憂。大約2/5（39%）的員工沒有感覺到他們的企業在幫助員工達到工作與個人職責間的平衡。

當要建立積極的工作環境時，企業也感覺到心有余而力不足。接近一半的員工描述他們的企業沒有運營得當（44%）,并且沒能有效地組織及構建(45%)。

進一步說，超過一半（52%）的員工說他們的企業沒有足夠的人手。這只會加劇工作與生活平衡的壓力。但是，這也可能反映出效率的問題。

根據我們的經驗看來，如果員工受到不恰當的培訓、被沒有效率的流程拖慢、不明確目標或不清楚他們的權限，員工的感受容易流露表面。這些由于改變目標和職責引起的癥狀因素總是伴隨加速的變化。

二

平衡工作與生活，保持生產力

企業能夠做什么？

1

保持專注

避免一次性接受所有挑戰——選擇性地解決關鍵問題能提高項目的投資回報率。集中資源針對高度優先的項目，并澄清“必須打贏的仗”概念，來保持員工專注于高附加價值的任務。

清楚的說明工作的緊急性以及重要性，和認清哪些任務能對組織產生深遠的影響。不要讓在高度壓力下的員工孤軍奮戰和獨立掙扎面對這些決定。

?為自己進行一次戰略解碼

2

公平對待

在高壓的環境下，員工希望感受到他們的辛勤工作是有所回報的。

企業可通過清楚的溝通和持續的實施薪酬、績效管理和其他政策，提高公平性。

?績效目標明確了，工作就成功了一半

經理可以通過鼓勵和支持加強公平性建設，并確保公平的分配工作量。

3

防止驕傲自滿

避免落入“常規的陷阱”里：鼓勵經理隨著企業戰略目標的調整不斷審視組織架構和工作流程。

框架和流程是幫助員工高效地完成日常工作。但是因為變化，這些框架和流程可能很快就不是最佳的工作方式了。

未完待續