瓊海人事代理公司田福人力認為第二個就是系統性，在做人力資源戰略的時候不能說現在哪個崗位缺少一個人了，或者說公司現在就差一個人了，我就招一個人。瓊海人事代理公司田福人力認為大都數人知道現在公司都在招什么呢，儲備干部等等的，它是從一個系統的角度出發，它綜合考慮了人力資源中的各種變動因素。比如說人員的流失，很多跳槽辭職等，不能說等他跳槽了，你再去現招，瓊海人事代理公司田福人力覺得會耽誤公司的正常工作的。瓊海人事代理公司田福人力認為第三個就是契合性，契合性也是指人力資源戰略與許多的企業不同的戰略，比如說職能層次的戰略要求一個契合，第四個就是目標導向，那么這是人力資源戰略的具體戰略有一是人力資源開發戰略，就是指有效地發掘企業和社會上的人力資源，積極的提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。瓊海人事代理公司田福人力認為可供選擇的人力資源開發戰略方案有：引進人才戰略，借用人才戰略，招聘人才戰略，自主培養人才戰略，定向培養人才戰略，鼓勵自學成才戰略。第二個是人才結構優化戰略：人才層次結構優化戰略，人才學科結構優化戰略，人才職能結構優化戰略，人才智能結構優化戰略，人才年齡結構優化戰略,瓊海人事代理公司田福人力認為很多企業面臨著一個很重要的問題，沒有接班人，或者說也有的面臨一個中間的斷層的問題。比如說現在五十多歲以上的很多，然后二三十歲的也很多，但是中間的三四十歲的這種中間里力量，現在缺失，這都是對企業將來的，一個長期的發展是非常的不利的，第三個人才使用戰略：任人唯賢戰略，崗位輪換使用戰略，臺階提升使用戰略，職務，資格雙軌使用戰略，權利委讓使用戰略，破格提拔使用戰略。瓊海人事代理公司田福人力認為人力資源戰略的具體內容，第一個就是招聘，其次就是培訓，然后就是薪酬福利，再其次就是績效考核，最后就是員工關系的維護。