三亞勞務派遣公司田福人力小編近年來，經常聽到職場里的人抱怨，

“在這家公司待了快十年了，朝夕相處同一群人，煩啊……”

“唉！長久待在一家公司，激情耗沒了，都沒勁了……”

“咱們都思維定式了。不知道別人家是怎么干的……”

“客戶最近又提出一大堆要求，也不想想我們的難處……”

在競爭激烈的環境下，誰都不敢慢下來。

越是工作繁忙的時候，就越感到時間過得飛快。

日復一日，年復一年，歲月流轉，沒人能躲得過似水流年。

如果你特別鐘情于一家企業，不知不覺間就很容易待個七年八年的。

然而，就像夫妻之間的“七年之癢”定律，你跟你的公司是否也有這種情況呢？

當然不一定非要待到七年，可能五年不到就“癢”的難受了，可能一年有人就待煩了。

厭倦感是一種很正常的情緒，沒必要遮遮掩掩。

1 無邊界組織催生“人才交換”需求

久居一“室”圍墻隔，跨越“圍墻”無邊界。

職場人長期待在一家企業里為何會產生厭倦感呢？

無非是這些企業還都是屬于傳統的組織形式。

傳統的組織形式都是有圍墻邊界存在的，有邊界組織就要保留邊界，

企業存在的有邊界商業組織，具有鮮明的法律規范和經濟分類意義，

完全是為了保證組織的穩定與秩序。

通常，企業的外部邊界是組織與其顧客、供應商、競爭對手等之間形成的隔墻。

而當下不斷上演的“跨界打劫”戲碼，不斷沖擊著傳統的有邊界組織，使得這些組織邊界愈加模糊，逐漸傾向于“無邊界”。

所謂無邊界組織是指邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織結構。

就未來可期的發展而言，無邊界組織仍是經濟型單位，需要相對穩定和呈現度。

當前也是企業之間競爭合作并存融合的時代，融合了組織的無邊界趨勢，“人才跨界交換”的需求便應運而生。

其實這也不算新概念，人才交換項目運用比較多的領域是大學之間開展的國際交換項目。

國際學生交流項目是國內高中或大學將在讀學生作為交換生，

定期分批送到與本校有合作往來的國外學校去，

在當地就讀幾周或幾年不等（對方學校也送學生過來學習）。

雙方互免學費，交換生在當地學校學習規定課程，參與社團活動。

由此延伸到企業里的人力資源管理上，

為什么企業里的人才不能參照“國際學生交流項目”的形式，

定期開展交換活動呢？

在三亞勞務派遣公司田福人力小編看來，在當前組織無邊界發展的大趨勢下，

個性張揚的90后新人類逐漸成長起來成為企業的青年主力軍，

因此不僅可行，而且非常有必要。

一方面，截止到目前，

企業之間的人才流動主要是靠人才主動或被動跳槽完成的，

可能因為高薪，體驗，夢想，甚至是心情，

客觀上達到了一種“人才交換”的效果。

另一方面，企業里的人才特別是多年待在一個組織里的人才，

由于“自我能量”有限，在本企業內部又得不到新的能量補充或升級，

從而渴望走出來、找機會到別的組織里去看看、去體驗。

如本文篇頭提到的，

為什么那些長久待在一個企業里的人才，大多會慢慢疲沓守舊、意志消沉、不思進取，最后得過且過，等待退休？

在三亞勞務派遣公司田福人力小編看來，至少有三個答案：

首先，人性就是喜新厭舊的，

人的心理舒適度和滿足感有個邊際遞減的效應，迫切需要轉換不同的環境調節心情、轉換能量。

其次，人一直都有推陳出新的社交需求，

特別在互聯網時代，這種需求不僅沒有削弱反而得到了空前的釋放。

第三，企業能為人才提供的或個體自身的能量畢竟還是有限的，到外部尋求新的賦能就是必然的選擇。