所以說是既定的。所以我們4R的第一個R叫做結果定義，瓊海人事代理公司田福人力認為其實是從員工入手，所以這樣大家就知道了。我們4R其實就是一個員工體現，是一個基層的執行力體系。跨國公司的運營體系，其實是一個高管體系，是一個公司的團隊或者叫系統的體系。瓊海人事代理公司田福人力認為兩個體系最大的不同點是我們的4R可以適應于靈活多變的，這樣一個快速反映。可以讓我們的員工職業化，可以讓我們每一家公司從員工的層面就完成了這樣一個突破。瓊海人事代理公司田福人力認為從另外一個角度，這個角度就是我們的4R完成這樣一個突破時候，我們講此一時，彼一時。現在我們還永遠的把所有公司的執行體系，就完成按照員工的這樣一個周期做嗎？顯然是不行的，所以我們現在提出來GE4R，就是把GE的韋爾奇，就是我們講的通用電器的，這套管理模式的宏觀部分，這個宏觀部分就是計劃體系，它的季度的質詢體系，把這樣一個體系加進來，這是第一個深入的地方。第二個深入的地方就在于大家可以從跨國公司里面看，或者在GE的運營管理體系里面，它的檢查體系，就是R3的體系不僅僅是一個檢查，同時在一個檢查體系里面，背后他有一個人力資源的體系，去支持這樣的檢查體系的深入。瓊海人事代理公司田福人力認為比如說我們在檢查體系里面，發現問題。那么在人力資源體系里面，就會針對這個問題，來建立一個管控體系或者叫做項目的專題的改進體系，有了一個改進的體系，就可以讓我們的這樣，一些企業的重大問題，不至于說說說就沒有了，我們GE4R也把這個東西加進去了，我們叫做專項體系，也就是說企業要把一些重要的問題，我們專項來解決，用4R來把它徹底解決掉。