很多人都說員工與企業(yè)就像一對戀人,
從相識、熟悉、追求、熱戀到結(jié)婚或者分手
期間有甜蜜,也有煩惱,更有剪不斷理還亂的感情
為什么員工與公司總是頻繁分手?
其實這與企業(yè)的人才管理有很大關(guān)系
其原因或許是因為企業(yè)人才管理層不懂員工的需求,或許是企業(yè)沒有一個合格的人才管理系統(tǒng)。
企業(yè)人才的流失業(yè)會給企業(yè)帶來很多不利影響
企業(yè)總是留不住人才背后的原因也是很現(xiàn)實的
接下來就帶大家一起來深度剖析
原因一:入職后獲得的權(quán)益沒達到期望值
企業(yè)在招聘的時候也許會給員工很高的期望,例如企業(yè)會在招聘面試的時候告知員工在入職之后能夠享受到多少福利待遇、如何幫助員工成長等等。但是員工入職之后并沒有享受到這些福利待遇。
一個企業(yè)之所以能夠吸引到優(yōu)秀的人才就是因為有好的晉升制度、好的薪酬待遇、好的工作環(huán)境、好的企業(yè)文化。如果一個員工在企業(yè)待久了依舊沒能感受到企業(yè)能夠帶給他這些,那么他一定會選擇離開的。所以這就是企業(yè)留不住人才的原因之一,身為員工的你認同嗎?
原因二:企業(yè)給員工的晉升渠道并不完善。
企業(yè)必須要有完善的晉升渠道我們才能夠留得住優(yōu)秀的人才。但是晉升制度單一、晉升標準不規(guī)范是很多企業(yè)存在的問題。
企業(yè)缺乏對于職工晉升的考核和嚴格的標準,那么很多有才華的人才就會被埋沒。另外很多企業(yè)都沒有明確的職位下降通道,很多能力不足的人依然沒有降職和降薪的危險。所以就造成了有能力的人得不到重用,沒有能力的人能夠在高職位。沒有人愿意在這樣的企業(yè)工作下去的,特別是有才華的人。
原因三:企業(yè)沒有很合理的薪酬激勵制度。
任何員工到一個企業(yè)上班都是希望自己能夠獲得對應(yīng)的報酬的,如果一個企業(yè)沒有很合理的薪酬管理制度的話,那么將無法滿足員工的需求,員工離職也是正常現(xiàn)象。所以企業(yè)想留住人才就需要建立長期有效的薪酬激勵制度。
通過合理的薪酬激勵制度,可以實現(xiàn)按勞分配,員工也可以獲得多勞多得的權(quán)利。這樣員工獲得報酬方面就會更加公平、公正一些,員工也不會因為報酬問題對企業(yè)產(chǎn)生不滿。
原因四:企業(yè)缺乏對員工應(yīng)有的尊重及關(guān)懷。
企業(yè)要以人為本,沒有員工企業(yè)也無法正常運轉(zhuǎn)下去,所以企業(yè)需要給員工應(yīng)有的尊重和關(guān)懷,這樣讓員工更加有歸屬感一些。但是有很多企業(yè)都沒有做到這一點,它們只會一味地給員工施加壓力,一味地想從員工身上索取更多。最終員工就會覺得這個企業(yè)不適合長期發(fā)展,所以就選擇離職。
其實一個企業(yè)想留住好員工一定要給員工應(yīng)有的尊重的,也要對員工進行適當?shù)闹笇?dǎo),讓員工能夠真正得到成長。企業(yè)要先獲得員工的信賴才能夠更好地留住員工的心,才能夠打造高效的團隊,從而減少員工的流失率!
今天,不論技術(shù)如何發(fā)展,企業(yè)遇到的核心問題還是人的問題——人的基本動力問題、激勵問題、良知問題、信任和協(xié)作問題等。人與人、企業(yè)與企業(yè)、國家與國家之間的關(guān)系亦如此。人性昨天沒有變,今天沒有變,明天也很難改變。歷史的經(jīng)驗告訴我們,人類駕馭人的能力可能比駕馭機器的能力差很多。未來,機器可能會像人類一樣從事邏輯思考,但是人工智能很難替代人的思維、情感、驅(qū)動、價值取向。當然,人類如果最終只能用機器方式去思考,我們的世界必將走向災(zāi)難。
總的來說,無論愛情還是職場,都需要懂對方,看懂對方愿景,讀懂對方的需求,才能避免“分手”。
愛情一詞很縹緲,讓人感覺無從下手.
但是企業(yè)管理卻很簡單,只需可靠的人才測評系統(tǒng),或者是人才管理系統(tǒng)罷了。（轉(zhuǎn)）