瓊海人事代理公司田福人力覺得績效計劃是績效管理最重要的一個環(huán)節(jié)，其結(jié)果是形成管理者和員工對員工的工作目標和標準達成一致的一份績效契約。管理者應(yīng)將組織目標和員工個人目標聯(lián)系起來，引導(dǎo)員工的行為朝著實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的方向努力。員工應(yīng)明確自己的工作目標和工作重點，并了解上級對其工作成果的期望?？冃в媱澥且粋€上下級溝通達成一致的過程，員工的參與和承諾是績效計劃成功的前提。

瓊海人事代理公司田福人力認為績效實施是績效管理四個環(huán)節(jié)耗時最長的活動，而且績效計劃是否能夠落實和完成要依賴于績效實施與管理，績效考核的依據(jù)也來自于績效實施與管理的過程中，所以績效實施是一個重要的中間環(huán)節(jié)，這個過程做的怎么樣直接影響著績效管理的成敗。績效實施期間，管理人員和員工必須保持持續(xù)溝通。在績效實施期間，管理者還必須注意記錄和收集員工績效表現(xiàn)。單純只進行績效考核，往往會帶來負面效果。而績效考核納入納入績效管理循環(huán)，重視并做好績效考核前后一系列工作，那么就能避免績效考核“績效不彰”的表現(xiàn)

瓊海人事代理公司田福人力覺得在績效反饋面談中，管理者還應(yīng)當注意安排好面談雙方的空間距離和位置。績效反饋面談的原則：1.建立和維護彼此之間的信任；2.清楚的說明面談的目的；3.鼓勵下屬說話；4.認真傾聽；5.避免對立和沖突；6.集中在績效，而不是性格特征；7.集中于未來而非過去；8.優(yōu)點和缺點并重；9.該結(jié)束時立即結(jié)束；10.以積極的方式結(jié)束面談。績效管理有效的將公司的戰(zhàn)略目標和員工的個人目標結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)和員工個人發(fā)展的“雙贏”。